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上次在郑州，说起中小工业企业专业培训，一位培训机构的负责人毛总讲了一个故事：

有一次受邀组织几位专家去江苏泰兴一家传统制造企业做考察和研讨，这位老总非常健谈——本来是请了专家帮他的企业进行诊断和研讨，结果变成了他给专家们讲课，整整一上午的时间就这么过去了，吃罢午饭，好不容易能让专家们插上话，感觉他似乎又有点不耐烦，有点敷衍，一下午的时间又悄无声息过去了……

期间，毛总提到对团队员工进行培训，这位老总说以前也曾做过很多员工培训：让员工走出去上公开课，把专家老师请进来做定制化的内训课，也都有过，受训员工却常常跳槽走了，让企业投入的培训费打了水漂，后来对培训就卡的严了！

中小工业企业由“修”到“齐”的过程中，骨干团队的建立和不断强化是必由之路，除了通过老板耳提面命的调教和工作实践中不断的积累经验，能够借助外部培训，学习专业理论和他人优秀经验是快速成长的不二法门。但对企业来讲，就需要一定的人力物力财力投入，正如上面老总担心的：花钱培训员工，跳槽怎么办？

为此，笔者专门请教过几家分别在上海、北京、广州的中小制造业企业家：您花钱培训员工，他们跳槽怎么办？

企业家们坦言：有跳槽也纯属正常，这种情况并不鲜见，但该培训还得培训，这是企业成长必要的投入！

不过企业家们也有比较一致的建议：

一、企业资源有限，培训费用的投入会大幅向骨干员工倾斜；

二、培训目标要明确，对培训所取得的成果才能更加有把握；

三、对骨干团队进行培训，要理解为为企业未来进行的投资；

从原点战略市场运营体系时空图来看，中小工业企业没有“齐家”阶段奠定的骨干团队基础，要实现迈向“治国”阶段的目标就成了空中楼阁，老板养着全公司或者“老板+一群助理”模式，会成为您的公司由“齐”到“治”最大的拦路虎！