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 导读：组织通常理解就是在一定的环境中，为实现某种共同的目标，按照一定的组织结构、组织规则结合起来构成的群体。而朗欧对组织的定义核心就是解决“领导管人、流程管事”的局限性；

管人总存在人情和制度的矛盾，领导管人对管理人员自身的能力要求很高，不具备约束力，并且管理过程中不能保证相对公平，容易激发领导与下属的矛盾，这就是领导管人的局限性；

在人面前，制度、流程也是没有办法面面俱到的。员工在企业做什么、怎么做？可以通过制度、流程来管理。但是员工想什么你是无法管控的，在企业中有很多坚定的“制度主义者”就是抱着靠制度解决一切问题的思想在企业中大刀阔斧地开展工作，既给企业造成了麻烦，也给自身带来了灾难，这就是流程制度管人的局限性。

本案例由朗欧企管鲁杨波老师提供

★ 朗欧咨询2019年度大课目录★

Part 1：前言

01 中国制造面临的挑战和机遇

02 中国制造的5个转变

03 中国企业老板需要做的5个转变

04 企业职员工的5个转变

Part 2:组织管人

01 人为什么那么难管？

02 企业管理中，常见的管人方式有哪些？

03 领导管人、制度管人、文化管人的局限性有哪些？

04 为什么说组织才能管好人？

05 领导力要借助组织力来抓执行力

06 组织健康比业绩更重要

07 如何运用好组织管人，做好组织建设全案讲解（12个落地核心动作）

Part 3:流程管事

01 流程建设的8个作用和目的

02 流程改善的4个反制

03 流程改善的5个关键

04 流程改善的6个要素

05 流程改善的7个核心步骤全案讲解

Part 4：绩效分配价值

01 如何才能有效激励员工？涨工资能否激励人？

02 什么样的人离职时该留，什么样的人不该留？

03 除了金钱之外，更重要的激励手段有哪些？

04 工厂绩效分配价值的具体落地动作全案讲解