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姓名： 张应春
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工厂管理培训分享：全力以赴就是对自己负责 2018-08-04

故事：小王大学毕业后，第一份工作报到的第一天，公司内部正在为隔天一场大型活动忙得不可开交，小王匆忙地完成新人报到手续后，就被前辈放生在活动会场。
临走前，前辈跟小王交代说：“明天活动需要五百张椅子，椅子都在二楼的仓库，如果你没事，就负责搬椅子吧！”前辈离开后，小王就像一只蚂蚁，开始爬上爬下地把500张椅子搬到会场，一张一张排好。一个人花了4、5个小时，将500张椅子排好了。
当主管、同事回到现场，看到500张排列整齐的椅子，都非常讶异，还不可置信地问：这些都是你一个人搬的吗？
第二天，在公司，主管一见到小王就兴奋地说：我以为你今天不会来了！
小王问：为什么？
主管说：因为我以为第一天的工作就把你吓到了。
小王说：哈哈，我很耐操的。
话说完，主管当着大家的面说：这年轻人不错哟，有前途。
现在小王已经是一家著名企业的高管，他对待每一份工作，都是抱着同样的态度去面对自己的工作，全力以赴。
对工作无法全力以赴的人，没有资格谈论梦想！全力以赴，并不是为了和公司、老板交代，而是一种对自己负责的态度。
身为清洁员，就该好好地把清洁工作做好；身为厨师，就该把每一次的餐点淮备好；身为企划，就该把每一份企划案当作对自己的提案。如果你连职场分内的工作都无法全力以赴，谈何成功！
工厂管理培训专业机构朗欧企管发现很多员工、很多管理者把企业定的标准当成最高标准，其实企业里面的标准就像社会上的法律一样，法律的要求不是最高要求，而是底线，是最低的要求。反推到企业当中，企业里面的规章流程制度也是最低的要求，业绩要求也是最低要达到什么样的一个要求。
是不是每一个人只要做到公司的要求，只要做到社会的要求就可以了呢？
无论在社会上也好，还是对于我们每一个人在企业里面的职业发展也好，这个答案每个人心中都有，而且是正面的，因为每一个人都有一颗向上追求的心，都有一个成就自己的抱负。
工厂管理培训专业机构朗欧企管认为要正确对待工作，从做完了变成做好了才能有所成就。
1.摒弃差不多的心态
很多人经常觉得这个工作做的差不多了，就能够给上司交差了，能够给老板汇报了。这个是最要命的，每一个人可以觉知一下现在在做每一件工作的时候，内心的状态是怎么样的？是全力以赴，还是尽力而为呢？全力以赴，你就会想尽一切办法发奋图强，尽最大的努力去完成这个工作。朗欧企管创始人张应春老师经常说我们不要讲尽力而为，当你讲出这句话的时候，你的潜意识里面已经在告诉自己尽力就好了，做不到也不怪我。
所以在工作当中就不要有差不多的心态，而要有不达目的誓不罢休的状态。这也是朗欧企管的老师在企业里面做变革、做咨询的一种精神状态。没有多难的事，没有多困难的工作，大部分企业不是特别高精尖的行业，大量是中小企业，传统行业，我们应该摒弃差不多的心态，要有不达目的誓不罢休的决心来看待我们的工作。因为只有这样的工作状态，才是对你个人的成长才是最有好处的，对你个人的进步才是最有好处的。
2.目标明确化
我们的每一项工作，不要说公司没有给目标，自己就没有目标。我们每一个人在工作的时候要给自己一个预期，我们很多人会讲自尊心很强，其实自尊心就是自己尊重自己的工作。
自己要有自己对工作的一个期望，做到这样其实就是目标明确化。
我们要给自己一个目标，当接下了一个工作任务，你就要设定，我想做到什么效果？我一定能做到什么效果？
其实很多成功的人、优秀的人都是在这个点上做功夫的，不是简简单单满足公司的要求就可以了，而是除了公司给你设定的目标，自己也要设定一个目标。
3.过程落地化
一步一个脚印，不做目标上的巨人，行动上的矮子。目标定了，我要成功，我要做到经理，我要做到老总，我要创业，而行动上，却懒懒散散，过程一定要引起注意，佛家讲“因上用力，果上随缘”，“因”就是我们每一个当下正在做什么中的因，果就是一个时间维度以后你会得到一个什么样的结果。
4.结果数据化
你每次工作结束以后，有没有进行此项工作的自我总结？工厂管理培训专业机构朗欧企管的老师进驻到企业以后，每天的生产协调会，每周的管理变革周例会，是必须要开的，而且开得非常有效率，每个人发言几分钟，谁讲话，讲什么内容，汇报工作的格式、方式都要求的清清楚楚，这就是每天的总结，每周的总结。但作为一个合格的、优秀的、卓越的管理者，对自己所做的工作内心有个总结吗？有总结很好，没有总结，要把它做起来。
更多关于工厂管理培训的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
工厂管理培训——www.langouqg.com
 

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类别：组织运营 |   浏览数(365) |  评论(0) |  收藏

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