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山东制造业管理培训机构支招，管理者该如何进行企业管理？ 2018-07-09

走进一家企业，若你发现管理者不时在忙于“救火”，通常这是一家管理尚未规范的企业；若你发现员工办事慢条斯理，环节多多，那通常是一家官僚机构式的企业，尽管也规范，按章办事，但机构臃肿，官多兵少，人浮于事；但如果你发现员工忙中有序，精神饱满，举止得体，那通常是一家有竞争力的规范企业。
俗话说“大公司靠文化，小公司靠管理”，那么中小企业的管理究竟该怎么做呢？山东制造业管理培训机构朗欧企管为你带来了“作为管理者，你该如何进行企业管理工作”的相关知识，这其中定有你需要的。
作为一名职业经理人，初来乍到一家企业，管理工作该从哪里入手呢？
山东制造业管理培训机构朗欧企管认为做成事，能力很重要；做对事，格局很重要。
作为管理者，首先要明白企业所处的发展阶段，针对性地布局，才能水到渠成。
企业从创立到发展壮大通常需要经历一定过程，从管理的角度来讲，山东制造业管理培训机构朗欧企管认为企业的发展有如下几个阶段：
1.基础建设阶段
2.制度建设阶段
3.机制建设阶段
4.文化建设阶段
企业管理规范化的实施，是企业做大、做强、做长寿的必由之路。
但企业管理规范化并不是要制定一套放之四海而皆准的制度规范，让所有企业都遵照执行。
而是要紧密联系企业的实际，针对企业所处的阶段、存在的问题，有的放矢地采取措施。从现在起，反观下我们的企业，到底处在什么阶段？做到有的放矢！
同时作为一名管理者，要不断地提升自我才能做好管理：
1、自我管理能力提升
管理者应当清晰认识自己的角色，管理者的目标定位是企业管理工作基础，要认清自己的位置、职责，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来定一个角色。从希望自己是怎样的位置、该位置的执行能力到该位置的责任忍耐力、职务职责与定位相配等问题上重点考虑来做规划，才能基本对管理者角色认知清楚。
山东制造业管理培训机构朗欧企管总结管人管事取舍之道的四个关键点：
1.在刚柔之间寻找管人管事的发力点；
2.在松紧之间探索管人管事的契合点；
3.在褒贬之间掌握管人管事的分寸点；
4.在授权与监管之间把握管人管事的平衡点。
就人际关系上来说，知己知彼才能百战百胜。人性都是共通的，用心与下属沟通，善于为大家付出，做一个正能量的领导，懂得和大家沟通，管理者与员工之间等距离。
2、工作管理水平提升
策划组织好一个活动和项目，明确目标，制定方案，做工作策划与分解，能够进行任务分析再安排工作。
在开展工作之后，能够建立工作模式区分管理模式和工作模式，建立流程标准。
工作过程中，还要增强工作控制，对于执行不力的表现、管理的无明现象，应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制，如管理闭环法、分段控制法等来控制。
3、管理团队抓住思想
团队建设是非常重要的一环，在山东制造业管理培训机构朗欧企管的项目上，也非常重视对于管理者团队能力的训练。团队管理者要抓思想，抓能力，抓环境，抓激励，从各个方面下手，全面来建设，所有的内容都是环环相扣的，企业管理者不可忽略，最好拿出综合的解决方案。
中小企业的管理要想做好，就要定位我们的企业，到底处在什么阶段？做到有的放矢，针对性地布局！并且要掌握等距离管理系统的管理思维和框架，理解管理者的角色和责任，建立和理解管人理事的机制，掌握管人理事的方法工具，掌握带团队的思路和方法，促进自我提升，做好时间管理，关系管理，突破心理限制。
以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
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山东制造业管理培训机构——www.langouqg.com

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类别：组织运营 |   浏览数(243) |  评论(0) |  收藏

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