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北京制造业管理培训机构解读经营企业就是经营人才！ 2018-06-30

“我雇的明明是一双手怎么却来了一个人？”一个世纪前，亨利·福特曾如此抱怨。言外之意就是说员工只要有一双手能干活就行了，不需要有其他附带的东西，诸如情感、思想、知识，这颇有点把员工当机器的意味。然而，北京制造业管理培训机构朗欧企管发现在当代企业，不少传统制造业的管理者依然存在这种思想，认为员工踏实能干就行，不去重视企业人才的培养、升级。
“人才”是企业生存发展的命脉，企业间的竞争从根本上来说就是人才的竞争。制造型企业如何有效地进行人才升级？北京制造业管理培训机构朗欧企管给你分享4个建议。
以前，从资本和人才的重要性上来讲，资本的重要性大过人才的重要性。当下，资本和人才的天平正逐渐向人才这一方向倾斜，甚至资本也在追逐人才，人才的重要性大过资本的重要性显而易见。
作为企业的老板、管理者，特别是传统企业的老板、管理者，一定要充分地意识到这一点，一定要不断地进行人才升级、员工技能升级，只有这样不停地升级，才能够让企业团队高效运转，才能够让企业在发展的过程中立于不败之地。
1、培训机制的建立
北京制造业管理培训机构朗欧企管经常强调“学习的频率比内容更重要”。朗欧的老师进驻到企业后，都会成立企业内部的管理学院，每周花一个晚上的时间组织员工学习管理知识，并且组织进行不同岗位间的互动交流、培训活动。
很多人认为培训就是请外面的老师来讲课或者由老板来进行培训，这些方式都是可取的，但北京制造业管理培训机构朗欧企管认为在培训中更重要的是频率，“高频次”比“好内容”更重要。这里不是说不要好的培训内容，如果你既能做到高频次，又能做到优质的培训内容，当然是最好的了。
但在没有形成培训机制前，首先要注意的是培训频率，就是要通过不断地培训，培养企业里面现有的人才，让他们对管理的理解，对技能的掌握以及对企业文化的了解，能够跟着公司不断地进步、成长。同时，也能够让新员工发现这个企业是一个学习型的组织，是一个成长型的组织，在这里能够学有所教，学有所成，学有所用。这是在企业里面建立培训机制的目的和目标，也是企业进行人才升级的一个非常关键的动作。
另外，在不断地培训、学习的过程当中，可以把那些不热爱学习的人与热爱学习的人区分开来，这样管理者就能准确地知道哪些人停滞不前，哪些人在不断地进步。
做管理，关注员工的成长性要大过关注员工的绩效，也许有些人他现在的绩效不好，但是通过培训，他每个月的绩效都在不断地增长，而且增长的幅度比原来那些基础好的人还要大。
2、PK机制的建立
在企业里面要形成一种良性的PK机制和文化。比如，同一件事情可以让2到3个团队一起去做，让他们之间相互PK，建立赛马机制，激活各个团队的活力，这是企业进行人才升级的一个基础。
在企业里面，最需要打造的就是每个团队不断向上冲的这种活力，这种源动力，而不是依靠老板、管理者人盯人式地去推动，否则就会出现，当企业发展到一定阶段，管理者会觉得越来越力不从心。
3、岗位互换互评机制的建立
美国著名学者库克（Kuck）曾经提出“创造力曲线”的概念，他通过研究发现，一个员工在一个岗位上任职最具创造力的时间是四年。如果你的企业里面有人在一个岗位上工作了四年，还没有进行横向的调动和纵向的升职，那这个人的创造力、活力都是值得怀疑的。
在很多企业里面，可能一个厂长一干就是20年，一个生产主管，一干就是15年，甚至一个班组长也在这个岗位上做了10年。
所以，在企业里面要推行岗位的互换和互评机制，比如，生产部的可以调到PMC部，前工序的可以调到后工序，当你在做KPI和OKR管理的时候，可以让平行部门之间进行互相评分，这也是企业进行人才升级需要建立的一个保障机制。
4、适当引入新人
企业要适当地引入新人，人才要不断地进行迭代，才能保证企业的活力。如，很多大型的台资、美资企业每年都会招聘一批刚毕业的大学生来做储干；再如，德国的“双元制教育”，每年的毕业生都会加入到企业里面去，从基层慢慢培养。这就是企业一个不断迭代，不断引入新鲜血液的过程。
北京制造业管理培训机构朗欧企管在这里需要强调的是，“多引进新人，慎引进高人”，并不是说反对企业引入一些行业里面的顶尖人才，但是企业在引入行业顶尖人才的时候，一定要把这个人放在企业现有的绩效管理评估体系之下。
比如，要关注这个高人跟企业的适配性，一个制造型企业，去请一个阿里巴巴的高管，这种成功的系数非常低。企业引进高人一定要谨慎，尽量多去培养有潜力的新人。不要觉得新人的培养成本太高而放弃主动培养，实际上，当企业的培训机制建立起来以后，人才的培养是能够达到可持续的。
北京制造业管理培训机构朗欧企管认为经营企业就是经营人才！企业如何有效进行人才升级？完善企业内部的培训机制、PK机制、岗位互换互评机制，并且能够适当地引入新人，从而把人才的潜能和效用发挥到极致，定会给企业带来意想不到的巨大财富。
更多关于北京制造业管理培训机构的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
北京制造业管理培训机构——www.langouqg.com/jiangtan.asp

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类别：组织运营 |   浏览数(235) |  评论(0) |  收藏

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