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姓名： 张应春
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天津制造业管理培训机构支招企业如何有效的进行人才升级？ 2018-06-28

在“中国制造2025”的大环境下，企业迈向高科技制造所必需的一步就是进行人才的升级。人才是一个企业生存发展的命脉，是企业最重要的资源，企业间的竞争从根本上来说就是人才的竞争，一个快速成长的企业，必定深谙人才升级之道。天津制造业管理培训机构朗欧企管认为企业应努力建设与发展新阶段相适应的高层次人才和复合型人才队伍，把人才的潜能和效用发挥到极致，定会给企业带来意想不到的巨大财富。
天津制造业管理培训机构朗欧企管发现很多传统型企业的老板非常不重视企业里面的人才升级，这些老板认为他们做的是传统行业，需要的只是踏实肯干的人。当然，找踏实肯干的人没有错。天津制造业管理培训机构朗欧企管在这里想强调的是：企业不能因为是传统行业，就对管理者、员工没有综合素质方面的要求，不能停留在亨利·福特当年讲的那种“我需要的是一松手，结果来了一个人”的这种思维模式下面。
以前，从资本和人才的重要性上来讲，是资本的重要性大过人才的重要性。当下，资本和人才的天平正逐渐向人才这一方向倾斜，甚至资本也在追逐人才，人才的重要性大过资本的重要性显而易见。作为企业的老板、管理者，特别是传统企业的老板、管理者，一定要充分的意识到这一点，一定要不断地进行人才升级、员工技能升级，只有这样不停地升级，才能够让企业里面的团队高效运转，才能够让企业在发展的过程中立于不败之地。
那么，企业究竟该怎样进行人才的升级呢？天津制造业管理培训机构朗欧企管在这里给你4个建议：
1、培训机制的建立
很多传统企业容易忽略在企业内部建立培训机制的重要性。天津制造业管理培训机构朗欧企管经常强调“学习的频率比内容更重要”，朗欧老师在进驻到企业里面以后，都会成立企业内部的管理学院，每周花一个晚上的时间组织大家学习管理方面的内容，并且会进行不同岗位间的互动交流、培训活动。很多人可能认为培训就是请外面的老师来讲或者就是老板来进行培训，当然这些方式也都是可取的，但在培训中更重要的就是频率要高，高频次比好内容更重要。这里不是说不要好的培训内容，如果你既能做到高频次，又能做到优质的培训内容，当然是最好的了。但在没有形成培训机制前，首先要注意的是培训频率，就是要通过不断地培训，培养企业里面现有的人才，让他们对管理的理解，对技能的掌握以及对企业文化的了解，能够跟着公司一直往前走，不断的在进步，在成长。同时，也能够让新进来企业的员工快速地发现这个企业是一个学习型的组织，是一个成长型的组织，在这里能够学有所用，学有所成，学有所得。我想这是在企业里面建立培训机制的目的和目标，也是企业进行人才升级的一个非常关键的动作。
另外，在不断地培训，不断地学习的这个过程当中，可以让那些不喜欢学习、不热爱学习的人慢慢跟不上团队的节奏，这样你就会准确地知道哪些人停滞不前，哪些人在不断地进步。我经常说，在企业里面做管理，关注员工的成长性要大过关注员工的绩效，也许有些人他现在的绩效不好，但是通过培训，他每个月的绩效都在不断地增长，而且增长的幅度比原来那些基础好的人还要大。
2、PK机制的建立
在企业里面要形成一种良性的PK机制和文化。比如，同样的一件事情可以让2到3个团队一起去做，让他们之间相互PK，建立赛马机制，激活各个团队的活力，这是企业进行人才升级的一个基础。在企业里面，最需要打造的就是每个团队不断向上冲的这种活力，这种原动力，而不是依靠老板、管理者人盯人式的去推动，这样就会避免出现当企业发展到一定阶段，你会越来越力不从心的现象。
3、岗位互换互评机制的建立
在很多企业里面，可能一个厂长一干就是20年，一个生产主管，一干就是15年，甚至一个班组长也在这个岗位上做了10年。美国著名学者库克（Kuck）曾经提出了“创造力曲线”的概念，他通过研究发现，一个员工在一个岗位上任职最具创造力的时间是四年。如果你的企业里面有人在一个岗位上工作了四年，还没有进行横向的调动和纵向的升职，那这个人的创造力、活力都是值得怀疑的。
所以，在企业里面要推行岗位的互换和互评机制，生产部的可以调到PMC部，前工序的可以调到后工序，当你在做KPI和OKR管理的时候，可以让平行部门之间进行互相评分，这也是企业进行人才升级需要建立的一个保障机制。同时，企业不仅要培养复合型的员工，管理者同样也需要进行多元化培养。
4、适当引入新人
企业要适当地引入新人，人才要不断地进行迭代，才能保证企业的新鲜活力。像很多大型的台资、美资企业，这些企业每年都会招聘一批刚毕业的大学生来做储干，还有德国的“双元制教育”，每年的毕业生都会加入到企业里面去，从基层慢慢培养。这就是企业一个不断迭代，不断引入新鲜血液的过程。
天津制造业管理培训机构朗欧企管在这里想强调一下，“多引进新人，慎引进高人”，并不是反对企业引入一些行业里面的顶尖人才，但是企业在引入行业顶尖人才的时候，一定要把这个人放在企业现有的绩效管理评估体系之下。比如，要关注这个高人跟企业的适配性，不要一个做工厂的企业，去请一个阿里巴巴的高管，这种成功的系数非常低。企业引进高人一定要谨慎，尽量多去培养有潜力的新人。
也许很多企业觉得培养新人的成本太高，但是，当你形成一套完整的培训机制以后，你就会发现你企业里面的人才升级，就会像一台发动机一样，可以不停地运转。
天津制造业管理培训机构朗欧企管认为当你建立好了企业内部的培训机制、PK机制、岗位互换互评机制，并且能够适当地引入新人以后，你企业定能真正做到才尽其用，长久地保持高速发展。同时，也欢迎大家能够在7月20-21号来到羊城广州，参加朗欧企管两天一晚的年度大课，届时，天津制造业管理培训机构朗欧企管创始人张应春院长将与大家一起面对面深度探讨和分析企业该如何打造团队和进行人才升级。 
更多关于天津制造业管理培训机构的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
天津制造业管理培训机构——www.langouqg.com/jiangtan.asp

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