个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 张应春
领域： 人力资源  生产管理  运营管理  企业文化  品质管理 
地点： 广东 广州
签名： 工厂精细化管理实战，更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》
  • 博客等级：
  • 博客积分：1523
  • 博客访问：149103

最新文章

推荐文章

专家文章

上海工厂管理培训机构教你如何通过备料制提升生产效率？ 2018-06-05

备料制是工厂生产管理中的重要组成部分，对生产效率与成本控制起着至关重要的作用。产前备料涉及的部门广泛，对其管理不当，将会成为整个企业生产管理的瓶颈，直接影响到企业的经济效益。上海工厂管理培训机构朗欧企管认为不注重推行备料制的生产管理显然是不适应现代化企业生产需求的，对于一个企业而言，迫切需要推行备料制的有效方法，以便最大限度地减少物料问题所带来的损失。
今天，上海工厂管理培训机构朗欧企管在这里特此作了关于推行备料制的经验之谈。
上海工厂管理培训机构朗欧企管创始人张应春院长在企业里面走访调研的过程中发现，很多企业都是因为物料的问题导致产久久不能提升。常言道：“兵马未动，粮草先行”，制造型企业都深知产前备料对于企业生产管理的重要性。作为一个工厂，有许多的物料需要采购，特别是很多加工成型的企业，物料流程、工艺流程都是非常长的，要想减少物料问题所带来的损失，就必须在备料制的打造上下足功夫。
一、推行备料制的目的
在深入了解有效推行备料制的方法前，首先要清楚备料的目的是什么？谈到推行备料制的目的，大家肯定都会说是为了保证生产的顺利进行，而上海工厂管理培训机构朗欧企管在这里想要强调的一个具象化的观点是：“物料一定要跟着计划走”。上海工厂管理培训机构朗欧企管发现很多企业在做PMC计划备料的时候是仓库有什么物料我做什么产品，表面看起来生产线上忙得不亦乐乎，但是深入来看，从组织效率来看，企业的生产效率并不高，客户要的产品做不出来，客户不要的产品做出来一大堆，放在仓库里又不能出货，造成企业的生产资源严重浪费。
所以，企业推行备料制的目的就是要让物料能够跟着计划走，而不是计划跟着物料走，这是两种截然不同的管理结果。
二、推行备料制的基础
企业推行备料制是需要有一定基础的，就是仓库的账物卡准确率要高。提升仓库的账物卡准确率也是上海工厂管理培训机构朗欧企管的老师在进驻到企业里面做的第一件事情。上海工厂管理培训机构朗欧企管认为要想推行好备料制，要想做好PMC部门的工作，首先仓库的账物卡准确率要高，账物卡能够保持一致性。你的账，你的物，你的卡，能否做到三体合一，能否做到准确无误，是做好备料制的关键，就算不是100%，至少你的仓库账物卡准确率也要保持在98%、99%。
但现实是，很多企业里面的仓库账物卡准确率是非常低的，离谱一点的只有30%-40%，甚至还有一部分企业没有建卡，没有建账。仓库的账物卡准确率不高也是很多企业在推行ERP、MRP的过程中，难以落地的一个非常重要的原因。你仓库的账物卡都不准确，你系统里面的数据也不会准确，导致你系统里面的数据无法用来指导生产计划的制定和达成。所以，仓库的账物卡准确率是企业推行备料制的一个重要的前提条件。
三、推行备料制的主导思想
推行备料制还要有一个主导思想，就是提前量的思想。我一直强调滚动的概念，就是把排查动作滚动的去做，你做周计划、周排查，你要提前一周，每天查后面七天物料的备料情况，用提前量的思想来指导企业的生产是非常重要的。
四、推行备料制的五个动作
有了推行备料制的前提和思想以后，企业才有可能做好备料制的推行工作。
那么究竟推行备料制的具体动作有哪些呢？在这里，上海工厂管理培训机构朗欧企管给你五点建议：
1、制定物料需求计划
当企业的业务接到订单，组织相关部门进行订单评审，评审出来交期以后，就要制定物料需求计划，物料需求计划要根据订单评审出来的交货周期，根据各类物料跟供应商确认的采购周期来制定。如果你企业的工艺路线很长或者有很多特殊的物料，这些物料的采购周期很长，你就要提前一个月进行物料采购。然后根据这个长交期物料的交货周期、采购周期，来提前制定物料需求计划。
物料需求计划的制定是企业推行备料制的一个基础动作，这是非常关键的第一步。
当然你企业的供应链管理也会影响物料需求计划的制定，这又涉及到了另外一个模块，今天，上海工厂管理培训机构朗欧企管是针对于企业内部备料制的打造这一块来讲的，所以关于供应链的管理，在这里不再赘言了。
2、账面排查
有ERP、MRP系统的企业，每天都要通过系统的反馈，来排查一下物料到了没有，打好提前量。没有账面的企业，要根据计划的进度，提前跟进。
很多企业没有注重这方面的动作，认为只要把采购单下了，物料就能够回来，后面就是坐等物料回来，没有提前做一些管控动作。当供应商没有按照交期供货的时候，企业的生产就变得非常被动。所以，提前做好账面排查，你才能够对供应商进行系统的管控。
账面排查也是滚动的，你要提前来做，每天都要对企业里面生产的各个产品进行账面排查。
3、实物排查
物料到仓库以后你就要进行实物的排查。因为账面排查难免会有一些漏洞，比如你账面排查有的物料，可能实物却没有，这也是很多企业经常出现的情况。开会的时候讲物料都回来了，但是生产部到仓库去领料的时候又没有这些物料，结果只能导致停线或者转线。
企业仓库里面通常会有一些常规物料，这些物料会做安全库存，你要及时排查安全库存够不够。还有一些特定的物料是没有安全库存的，采购回到仓库以后你要马上进行实物排查，究竟这个物料有多少，确认能不能满足生产计划的需求，能不能满足生产进度的需求，这些都是要及时做的。
4、实物备料
实物备料就是为了防止实物排查的漏洞。从账面排查、账面备料到实物排查再到实物备料，这是层层递进的，同时实物备料要根据每一个企业的产品特性和工艺流程来定。
比如说组装型的企业，你在仓库要按照订单的特性进行实物备料，要保证物料的齐套性，齐套以后再发给生产部。一般组装复杂一点的产品，在组装之前要设立实物备料区，在这个实物备料区的物料来源于两个部分，一部分是直接从仓库来的原材料，另一部分是前工序加工成型的部件。在包装之前，你要备好料，不同订单有不同的配套问题，一种是产品的配套，就是这个订单的产品有好几种颜色，有好几种款式；另外一种是整个订单的配套，这个订单可能包含有A产品、B产品、C产品。无论哪种配套，包装前一定要做好实物的备料工作。
再比如说家具行业，你在各个工序之间就要做好实物备料工作，木工到白胚，白胚到油膜，你需要提前进行实物备料。有油漆产品的企业更要注意，因为油漆涉及到色差的问题，你必须要把同一个订单的产品，同一款产品提前配好套，一起来进行喷漆，否则就容易出现色差，影响品质。
5、工序交接
工序交接也是很多企业容易忽略的问题，认为只要做好前面的四个动作，保证物料都在车间里面以后，就能够顺利生产了。但是很多企业里面的生产问题恰恰就是出在没有重视工序交接这个地方，因为在生产的过程当中会有大量的损耗，会有不配套的情况，会有品质问题，从而影响生产的顺利进行。所以，各个重点工序之间的配套交接也是需要重点去关注的问题。
工序交接是企业推行备料制非常重要的一环，也是在现场最重要的一环，这一环，上海工厂管理培训机构朗欧企管希望每一个企业都能够把好关。
清楚推行备料制的目的，夯实推行备料制的基础，掌握推行备料制的思想，做好物料需求计划的制定、账面排查、实物排查、实物备料、工序交接这五个动作。上海工厂管理培训机构朗欧企管认为每一个企业都能够做好产前备料工作，从而保障生产顺利进行。
更多关于上海工厂管理培训机构的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
上海工厂管理培训机构——www.langouqg.com/jiangtan.asp

推荐
工厂精细化管理实战，更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》
类别：生产经理 |   浏览数(239) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。