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姓名： 张应春
领域： 人力资源  生产管理  运营管理  企业文化  品质管理 
地点： 广东 广州
签名： 工厂精细化管理实战，更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》
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佛山工厂管理培训机构助力制造业发展，同心共铸管理新蓝海 2018-05-14

2018年4月，佛山工厂管理培训机构朗欧企管与江苏法兰泰克重工股份有限公司正式签订精细化管理变革合作协议，朗欧精细化管理变革私密圈再迎新成员。
在这春和景明的季节，捷报频传！据悉，江苏法兰泰克重工股份有限公司是最近四个月内第十四家与朗欧企管签订合作的企业，佛山工厂管理培训机构朗欧企管在制造业大省江苏服务的企业遍地开花，这充分说明了朗欧企管以专业负责的驻厂咨询服务和扎实显著的咨询效果在制造业和管理咨询行业中已经赢得了全国范围内的良好口碑和品牌影响力。
佛山工厂管理培训机构朗欧企管自创建以来，注重打造在线课程+线下大课+即时互动交流+驻厂咨询的一体化服务，全方位助力企业实现精细化管理升级。
朗欧企管的在线课程是经过实战检验的、先进的管理方法智慧结晶，是佛山工厂管理培训机构朗欧企管通过为上百家企业提供驻厂咨询服务的实战总结，涵盖打造管理模式、建设团队、增加效益、降低成本、改善品质、提升效率等一些列有效手段。
朗欧企管的线下大课，是朗欧企管创始人张应春老师在十多年的企业管理实践及管理咨询工作中，主导、策划、跟进500多个企业管理升级成功案例的展现。张应春老师主持主讲过300人以上企业家训练营课程80余场，有着丰富的企业管理实战、教育培训工作经验，在线下大课中，张应春老师会结合在企业中遇到的实际问题详细讲解解决问题的思路与方法。
朗欧企管已经实现在线即时互动交流，企业老板、管理者都可以通过在线交流获得更有针对性的帮助。学员参与到课程开发中，需求提出者又是课程设计者，降低企业培训成本、时间，为企业实现高效培训提供支撑。
另外朗欧企管目前同时在运作近30家驻厂咨询项目，朗欧企管的驻厂咨询项目都有四个共同的特点：
1、派人驻企：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；
2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；
3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队；
4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化进行持续固化。
合力谱写精细化管理新篇章，助力企业开辟新蓝海。朗欧企管与江苏法兰泰克重工股份有限公司的诚意合作预示着在接下来的时间朗欧企管将和江苏法兰泰克重工股份有限公司一道谋发展，为江苏法兰泰克重工股份有限公司提供全方位的支持与帮助，让企业全员参与到管理、培训、工作当中，打造工厂内部最强的核心竞争力，为江苏法兰泰克重工股份有限公司迈向更高水平提供坚实的朗欧力量。
据悉，朗欧企管的每个驻厂咨询项目在正式实施之前，都会进行全面、细致的调研，包括人的调研、事的调研、流程的调研（异常的调研）、数据的调研。
朗欧企管驻厂咨询项目具体包括哪些调研呢？
企业经营数据分析
1、成本与销售额
2、实际盈亏分析
3、制造成本分析
4、原料库存与销售额分析
5、成品生产与销售趋势分析
管理现状分析
1、企业组织架构分析
2、订单评审失控分析
3、计划管理失控分析
4、物料管理失控分析
5、仓库管理失控分析
6、采购管理失控分析
7、品质管理失控分析
8、现场管理失控分析
9、设备管理失控分析
10、现场5S管理失控分析
11、安全管理失控分析
12、薪酬福利满意度调查
13、后勤管理
……  ……
调研结果决定了企业管理变革的方向，朗欧企管的专家老师会根据调研数据和企业的核心需求形成最终的调研报告，为企业精细化管理变革具体动作的实施奠定了基础，真正做到“有的放矢”，做到企业管理模式“量身定制”。
更多关于佛山工厂管理培训机构的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
佛山工厂管理培训机构——www.langouqg.com

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