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深圳工厂管理培训机构支招管理者，如何合理的放权？ 2018-05-04

老板们好像都陷入了一个怪圈，稍微一放权，底下人就犯错，只好再收回来。久而久之，老板越来越怕放权，底下人也越来越不愿意承担责任。于是，深圳工厂管理培训机构朗欧企管发现公司里面一个常见现象，老板越来越忙，底下人越来越闲。基层糊弄中层，中层糊弄老板，老板没得糊弄了，只好自己担着。
有人将放权比喻为放风筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”。但企业放权却远不是这么轻松，深圳工厂管理培训机构朗欧企管发现很多企业的老板、管理者在放权这个问题上容易陷入两个误区：放权而不放责；放责而不放权。
在很多企业里面我们不难看到有很多老板、管理者盲目地放权给下属做事情，干好了，业绩是下属的，干不好，责任算老板、管理者的，往往下属由于不用承担责任风险，而对事情的执行、处理打了很大的折扣。
也有一些老板、管理者整天忙得团团转，为了一些琐碎的事情而亲力亲为，似乎这些事情自己不亲力亲为就会做不好，就算放权给下属去做，当下属在执行的时候，总是指手划脚，下属做起事情来也总是蹑手蹑脚，最终事情没做好，下属还要“背黑锅”，导致怨声载道。
管理者该如何放权呢？深圳工厂管理培训机构朗欧企管通过这么多年跟企业打交道，在为企业提供管理咨询的过程当中，也总结了很多管理者合理放权的经验。
1、保持系统知情
知情是深圳工厂管理培训机构朗欧企管经常谈到的词，就是你放手给下属去做，但是你要保持知道，用佛家的话讲叫保持觉知。这里面你需要注意的问题是：当你知道了的时候，不要立马有反应，因为有反应，就会变成你没有放权，就会掉到放责而不放权这个问题当中来，什么问题还是得听你的，做事情的时候还要注入你个人的想法，什么事情都还是你说了算，什么事情你都亲力亲为，这样你也会变得很累。
就像坐车一样，保持知情就好了，司机在开车的时候，你看着他开，知道他该刹车的时候有没有刹车，该加速的时候有没有加速，该减速的时候有没有减速，你在旁边保持知道就行了。保持知道而不指挥他开，就是放权，如果是不知情的放权，就等于你弃权了。
深圳工厂管理培训机构朗欧企管经常强调放权不等于弃权，但是又不能够犯放责而不放权的错误，只有保持知道，保持知情才能够做好放权。
2、权、责、利相当
在读书的时候经常会做物理实验，有一个天平放在实验台上，左边是物重，右边是砝码，物重就相当于是放的权力有多大，右边的砝码就是责和利。权、责、利相当就是权、责、利能够持平，在用天平称重的时候，需要达到一个平衡点才能够保持水平，你要想权、责、利相当，就要在权力增加、递减的时候，让责和利也有对应的加和减。
3、系统放权、系统纠责、系统分利
系统，可以理解为管理的流程制度，理解为公司的运营机制，理解为企业的绩效评估，所有的这些管理方式、方法、机制构建成为一个系统。
什么是系统放权？比如说企业里面的司机，系统放权就是规定好这个司机他有车辆使用权，车辆维护、监督权等。
什么是系统纠责？就是在这个司机入职上岗之前，就要告诉他，违章一次，公司与你各承担多少责任，有一个比例，不能说你违章了要全部由公司承担，也不能说你违章了完全由个人承担。系统纠责就是按照规矩来办事。
什么是系统分利？就是这个司机做到什么程度，他的职等职级对应的有一些指标，对应的有一些分利。
深圳工厂管理培训机构朗欧企管认为管理是一门艺术，艺术的探索永无止境，学会放权，做一个开心的、优秀的管理者，真正享受工作给自己带来的快乐，而不做工作的傀儡和奴隶。
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深圳工厂管理培训机构——www.langouqg.com

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