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姓名： 张应春
领域： 人力资源  生产管理  运营管理  企业文化  品质管理 
地点： 广东 广州
签名： 工厂精细化管理实战，更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》
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上海工厂管理培训课程助力企业全面发展 2018-02-05

当前，受种种因素影响制造业正面临着成本增加、业务萎缩、利润下滑的困境。很多企业为了突破当前的困境都会选择学习工厂管理培训课程，无论采取何种形势进行升级和转型，都具备现实意义，但蕴含着不小的风险，若在实施管理突围时，能够借助上海工厂管理培训课程专业机构的实战优势，则必然会提升企业管理升级的成功系数。
就上海工厂管理培训课程专业机构朗欧企管研究、观察的众多企业来讲，发展期的企业最大的困境集中在两个领域，一是组织的转型，二是企业内部基础能力的提升。
在探讨企业如何突破发展前，上海工厂管理培训课程专业机构朗欧企管认为我们首先要知道为什么说管理升级对企业生存发展至关重要？
企业为什么要学习工厂管理培训课程？
我们要知道除了订单减少、人口红利消失和原材料成本增加之外，中国制造业面临的挑战还包括，法律环境的改变导致员工维权意识增强，长期的OEM模式导致中国制造业的技术研发意识不足，技术部门常年应付生产工艺创新，几乎对新产品研发完全放弃，低碳经济、环境保护对中国企业提出了新要求，粗放式发展的制造业将额外接受环境污染、资源消耗等方面的挑战，消费者对产品品质的追求也在日益提升等等一些列问题。
诸如此类的挑战和不足，都让制造业陷入成本不断攀升、利润连年下降的窘状，似乎一度担任着经济振兴引擎重任的制造业，已经步入了黄昏，是一个令人食之无味、弃之可惜的夕阳行业。
但上海工厂管理培训课程专业机构朗欧企管认为占据国民产值百分之四十以上的中国制造业，绝不是一个夕阳行业，反而在严峻经营环境的挑战之下，蕴含着凤凰涅槃般的发展机遇。
首先在宏观政策层面，虽然国家“十一五”、“十二五”规划均未对制造业提出的扶持政策，但是却对中国制造业尤其是装备制造业提出了明确要求。不仅如此，深入研读国家政策，不难发现国家对于钢铁行业的扶持政策、医疗器械的扶持政策，乃至三农政策、基建规划等，无一不是在给中国制造业的转型发展提供上下游的支撑。
制造业势必迎来重要发展机遇期。当然这只有在成本、技术、销售渠道和服务等方面存在差异化竞争优势的企业，才能在未来趋于激烈的市场竞争中占据优势地位。而获取各方面的竞争优势，在于制造业整体管理水平的提升。
上海工厂管理培训课程专业机构朗欧企管能帮助企业做什么？
目前制造业界普遍认为突破困境，最有效的几种方法是：
1、向成本更低的地区转移；
2、从低成本走向自主创新；
3、深度挖掘国内市场的价值；
4、提升产品品质，树立品牌意识；
5、规避金融风险，提升抗风险能力；
6、向精细化管理要效益。
为了让企业快速突破困境，减少摸索付出的代价和可能冒的风险，中小企业老板们只有快速、积极学习优秀的专业的工厂管理培训课程，使企业升级走上高速路，以求得更大的发展。
上海工厂管理培训课程专业机构朗欧企管有六化可以有效助力企业快速发展：
数据化：基于目标与考核的数据化管理体系，用数据验证效果；
工具化：拥有经过实践检验的国内顶级管理工具库；
效益化：保证企业长期增效的管理模式；
现场化：现场辅导，现场验证，实地打造；
精细化：让企业管理最终实现自动化的运作；
系统化：等距离管理系统助力企业全方位打造高效管理。
朗欧企管是上海工厂管理培训课程的引领者，朗欧企管的工厂管理培训课程注重打造管理模式、建设团队、量身定做、增加效益、降低成本、改善品质、提升效率等一些列手段，朗欧企管利用自己的专业优势与企业同舟共济，通过确定项目的管理指标，承诺项目实施效果，终身陪伴。
上海工厂管理培训课程专业机构朗欧企管的课程一览：
1、企业适应新常态必修课程——朗欧等距离管理系统课程系列：
前言：企业突围之道
企业执行力提升模块
生产计划运作模块（PMC）
现场改善模块
三E卡模块
横向管控模块
绩效评估模块
丰达/明星纸业驻厂管理变革成果感言
2、中国式精益管理——工厂管理实战课程系列：
新常态下的制造业
精细化管理认知的三大矛盾
精细化管理认知的四项基本原则和两种精神
精细化管理咨询案例：如何提升订单准交率和生产效率
精细化管理咨询案例：如何通过稽查提高执行力
3、员工激励——做一个懂得感恩、自律、成长型的人课程系列：
4、“阿米巴经营”在中小企业的应用课程系列：
什么是阿米巴经营？
稻盛和夫拯救日航的秘密
中国中小企业推行阿米巴经营所面临的问题
阿米巴经营应用的核心
5、工厂管理实战——如何规范员工的操作动作课程系列：
如何规范员工操作动作
6、工厂管理变革回顾课程系列：
神泰门业第一阶段管理变革回顾
丰达/明星纸业驻厂管理变革成果感言
润兰公司总经理管理变革感言
河北康宏牧业精细化管理变革感言
中国万嘉集团精细化管理变革感言
湖北兰盾门业精细化管理变革感言
朗欧企管造纸行业成功案例：银湖纸业管理变革成功案例
7、朗欧精细化管理训练营课程系列：
静下心来，在管理这片蓝海上做足功夫！
人难管是因为你不懂理人心！
逃离内心的舒适区，拒绝做“60分先生”
如何管事情（上）
理人心的四重境界、三个要领
精细化管理如何管事情之道（下）
朗欧企管案例：通过订单清理提升生产效率
8、工厂管理最新实战方法：管理360·朗欧之声课程系列：
企业的老员工怎么管？
中国制造离工业4.0究竟有多远
以研发为主的企业怎么管
如何与下属用心沟通？
中小企业的管理究竟该怎么做？
如何制定切实可行的管理制度？
家族式企业如何做好管理？
企二代如何逆势接班？
疲态已显，如何重新点燃员工的激情？
如何化解员工的软对抗？
如何做好工厂的生产管理
90后员工怎么管？
中国制造是做大还是做小？
如何建立良性的博弈机制？
做一个被需求的人
2017制造业突围，应该明确这四个方向
我们为什么总是看错人？
管理者该如何放权？
企业如何推行绩效考核？
管理者的权力哪里来？
如何做到“事毕回复”？
如何保持组织活力？
如何安排企业的老员工？
如何更好地汇报工作和听取工作汇报？
如何建立企业的“赛马机制”？
计件还是计时？哪种薪酬模式更适合企业
如何做一名优秀、卓越的管理者？
用好时间管理5小招，让工作更高效！
你的工作是“做完了”还是“做好了”？
执行力，你真的在抓吗？
员工的激励该怎么做？
企业如何打造超强战斗力的团队？
如何做好制造业的生产管理？
如何克服自己的惰性？
生产部门，管理人员的绩效考核怎么做？
如何成为一个“本领恐慌”的人？
如何重塑企业文化？
生产管理必须要开好的三个会
如何改变企业里面的“老白兔”？
如何制定岗位职能职责说明书？
如何在“起心动念处”改变员工的心态？
工厂管理，如何快速突破生产瓶颈？
工厂管理，如何做到全员同体共振？
工厂管理，如何选拔稽查员？
为什么我们的收入多高我们都觉得不算高？
用好这些表单，提高执行力事半功倍
如何做好订单评审，保障及时出货？
如何以天为单位做好生产管理？
新时代老板从“无商不奸”到“无商不艰”
《管理是蓝海：向精细化管理要效益》新书首发！
如何避免在管理的过程中出现孤岛式流程？
个人绩效考核指标设计几个最合适？
别被培养员工老板思维“骗”了！
工厂管理，如何做好插单的管控？
如何将个人权威转化成组织权威？
如何管理好供应商，有何方法技巧？
如何塑造团队凝聚力文化？
春节将至，工厂必须做好这五件事！
临近春节，企业必须关注这些经营数据！
工厂如何“管得住，用得好”临时工？
更多课程内容持续更新中......
更多关于上海工厂管理培训课程的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
上海工厂管理培训课程——www.langouqg.com/jiangtan.asp

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类别：组织运营 |   浏览数(256) |  评论(0) |  收藏

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