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东莞工厂管理培训课程：年底，企业要关注这些经营数据！ 2018-01-31

提到数据，大家都不陌生，因为现在各行各业都在强调数据，制造型企业里面也有很多系统，ERP系统、CRM系统等。又是一年春节来临时，东莞工厂管理培训课程专业机构朗欧企管发现一年下来企业已经累积了大量的数据，但还不知道这些数据怎么用，究竟哪些数据需要细化关注？
现在，很多企业已经意识到要健康发展就要从粗放经营转型到精细化经营。精细化经营其中的核心点就是数据化管理。很多企业之前的决策都是拍脑袋决定的，这种决策的风险很大。到了数据时代，意味着现在企业的经营必须趋向精细化，所做的决策必须是通过市场调研、论证、数据分析等所得出的科学决策，这样才能提高企业的竞争力。
中国的传统佳节春节正在一步步靠近，许多工厂都在准备着年底的工作总结，对于老板、高管和管理者们来说，还必须要关注一些经营数据。一谈到经营数据，可能很多人就会觉得这只是老板的事情，其实作为老板、高管和管理者都应该去关注经营数据。
作为老板，要关注哪些经营数据？很多老板可能会说：“我作为老板，我只要看一下利润率就可以了。”甚至很多老板会说：“我只要看一下利润就可以了，挣了1000万、2000万、3000万，那我的利润率就是拿着1000万除以1亿，2000万除以2亿，我的利润率就是10%。”但东莞工厂管理培训课程专业机构朗欧企管这里强调的经营数据不仅仅是指最终的一个利润数据或者利润率的数据，利润、利润率数据需要关注，但更重要的是，企业要看到利润、利润率数据背后的相关性经营数据。
企业究竟要关注哪些跟经营相关的细化数据？
1、材料产值比。
作为一个制造型企业，或者是其他类型的企业，材料占比是非常之重的。当然要是非常高科技的化工企业，可以除外，而对于大多数传统制造型企业来说，材料产值比是企业首先要关注的第一个经营数据。
临近春节，企业要做一个静态的盘点，可能企业一整年，一直在进料，一直在出货，没有办法去关注准确的材料产值比，但是到年终盘点的时候，做静态库存盘点的时候以及最后业务停止接单的时候，企业应该好好的算一算，2017年，企业的材料产值比究竟是多少？
2、人工产值比
人工产值比也可以叫做工资产值比，就是企业把一年的产值拿出来，再把一年所付出的人工成本拿出来，计算一下人工产值比或者工资产值比到底是多少。只有这个比率出来以后，才能做好对比，才能知道今年的人工费用是否合理。
3、资金周转率
平常企业里面的资金都是动态的，来来回回的流动，如果要计算资金周转率，就需要赶着临近春节的这一段时间，算一下整个公司2017年的资金周转率究竟是多少。因为这段时间许多供应商的款该结的也结了，客户该付的钱也付了，比如你投入两千万、一个亿，等到再回来两千万、一个亿的周期是多长，企业由此可以算出资金周转率高不高。
东莞工厂管理培训课程专业机构朗欧企管认为这三个经营数据，是跟企业的利润率密切相关的，一定要去关注。当然如果你要做的更细一点，比如企业的研发费用产值比，企业的技术投入费用产值比等，都可以数据呈现出来。只有关注了这些经营数据，像材料产值比，像人工工资产值比，像资金周转率，这些细分的经营数据呈现出来以后，你才能够与同行做一个对比。
企业如何用好这些经营数据？
如果材料产值比高了，来年企业的目标可以在降低材料产值比这个点上下一些工夫，比如物料的管控、废料的管控、收发退补的管控等，这些成本跟材料成本相关的动作，都可以做一些计划。
如果人工工资产值比跟同行比低了，来年企业可能需要给员工的待遇进行稍稍的调整，如果跟同行比高了，来年企业要把工资产值比控制在一个合理的程度，比如可以在提高单位人均产值这个点上用力。
这里需要强调的是，东莞工厂管理培训课程专业机构朗欧企管讲的人工产值比，不是说算着我比同行高了，我明年就降工资，不是这个意思，意思是企业要学会分析究竟是哪些部门的人员成本高了，哪些人是可以不要的，哪些人的效率是低的，企业可以通过这种方式，来年做一个计划。
再如企业的资金周转率有多高，投资回报周期有多长，如果太长了，是不是你的交货周期拉得比较长，你的订单准交率比较低，你的品质有问题等。
东莞工厂管理培训课程专业机构朗欧企管认为这些数据都是企业来年制定工作计划的一个非常重要的参考指标，更是每一年临近春节，你企业必须要关注的跟经营相关细分的数据。
当然，如果你企业里面每个月都有这些数据，都有这些报表，是非常好的，如果没有这些数据，我想各位一定要在临近春节的这一个月内，把这件事扎扎实实地做好。这也相当于是盘点一下你企业这一年的经营情况，并且为来年的经营动作、管理方向提供一个可靠的量化支撑，我想这样才能够对你企业这一年的工作进行一个好的总结，才能够为明年企业重点工作的开展提供一个好的方向。
东莞工厂管理培训课程专业机构朗欧企管希望临近春节，企业的老板、高管和管理者们能够关注你企业的经营数据，并且在这个点上用力，这样定能得到一个让大家满意的结果和对来年最准确的规划。
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类别：经营之道 |   浏览数(240) |  评论(0) |  收藏

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