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姓名： 张应春
领域： 人力资源  生产管理  运营管理  企业文化  品质管理 
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平顶山驻厂咨询的目的是助力企业永续发展 2017-12-21

摸着石头过河是一句流传在企业界的名言，也是目前很多企业管理中的一个大的问题。改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，企业赢了是赚的，输了是交学费，但往往学费是一交再交。平顶山驻厂咨询专业机构朗欧认为管理是企业生存之本，中小企业要想永续发展，提高经营效率，就必须注重管理的方式方法，适时进行管理变革，把经过实战验证的高效管理方法、经验进行消化吸收，用在自己身上，实现卓越发展。
制约企业成长的因素：
第一，外围环境的不经济
众多企业处在不规范做不大、想规范难规范的尴尬境地。
第二，内部粗放式管理
企业面临的现状说到底是我们企业经营管理的问题，而这些管理问题是由粗放式的管理方式导致的，粗放式的管理方式是由我们企业成立以来粗放型的盈利模式而产生的。
第二，人才难求，求到难用，用了难久，久了不安
中国没有职业经理人市场，也没有对职业经理人的培育、使用、评价、制约机制。即使企业高薪聘请，也很难找到适合企业的人才。
第三，企业老板不职业化，不在状态
这是制约本土企业尤其是中小企业成长的根本原因。现在成气候的企业中，90%的企业老板其年龄在45岁左右，这是一个让男人、女人多方面透支的年龄：上有老、下有小，还经营着一大摊子事业。更让这个年龄段的老板透支的是，企业发展了，自己的管理技能、管理知识落伍了，自己的创业伙伴落伍了。这个年龄段的人们，即使读过大学，也很少学过专业、系统的管理课程。
平顶山驻厂咨询专业机构朗欧企管就是在这种状态下，通过驻厂咨询辅导，使企业从无序达到规范，从无助达到力量倍增，从迷茫找到方向。平顶山驻厂咨询专业机构朗欧企管，就是以优秀的职业、专业素养，深入的研究境界，独创的等距离管理系统，扎实的实战经验引领客户完成企业变革、企业管理升级。
目前绝大部分企业处在变革期，刚刚创立的企业瓶颈在于生存，初具规模的企业瓶颈在于组织转型及战略转型，许多行业中的领先者其瓶颈更多在于全员的基础能力提升和人才梯队建设。
就平顶山驻厂咨询专业机构朗欧企管研究、观察的众多企业来讲，变革期的企业最大的困境集中在两个领域，一是组织的转型，二是企业内部基础能力的提升。为了让企业快速完成这个过渡期，减少摸索付出的代价和可能冒的风险，中小企业老板们只有快速、积极寻求优秀的、专业的驻厂咨询公司的支持，使企业升级一次到位，节省时间和金钱，让企业快速走上高速路，以求得更大的发展。
平顶山驻厂咨询专业机构朗欧企管能为企业管理升级提供坚实的朗欧力量：
1、目标管理：每个部门、每个岗位、每个干部、每个员工、每项工作、每个时间段（每天、每周、每月、每季度、每年等）都必须有目标计划和任务分解，用目标牵引工作。
2、绩效管理：以绩效论英雄，以业绩定奖惩。没有绩效的活动都是浪费。
3、横向管理：上级对下级，干部对员工、组织对个人、个人对个人等都要互相管控、多总结改善。
4、快乐积分管理：通过积分管理把整个生产经营活动，当成一个积累过程，开展比学赶帮超活动。
5、规范化管理：本着“制度管人，流程管事，以法治企，赏罚有度”原则，完善制度，优化流程，梳理管理，理顺管理，使企业在制度化和规范化轨道上健康快速运行。
6、使企业的决策、规划和计划周密、正确、准确无误，努力使各级管理人员做正确的事和正确地做事，保证企业稳步快速发展。
7、解决执行力薄弱，执行不到位的问题，提高企业的效率，确保企业安全发展。
8、减少跑、冒、滴、漏，降低成本费用，提高利润水平，提高企业的抗风险能力和竞争实力。
9、通过推广精细化管理理念提高员工素质，促进员工全面发展。
平顶山驻厂咨询专业机构朗欧企管是管理咨询落地派，量身定制管理模式：
1、派人驻企业：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；
2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；
3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队。
4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化让管理过程透明、让等距离管理模式持续固化。
更多关于平顶山驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
平顶山驻厂咨询——www.langouqg.com

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类别：组织运营 |   浏览数(241) |  评论(0) |  收藏

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