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南阳驻厂咨询支招工厂管理，“差不多”就是差很多 2017-12-06

 

工作中你是“差不多就行了”，还是“差一点都不行”？很多人经常会觉得工作只要做得差不多就行了，因为能够给上司交差了，能够给老板汇报了。这个是最要命的，我们每一个人可以觉知一下我们现在做每一件工作的时候，内心的状态是怎么样的？是全力以赴，还是尽力而为呢？
全力以赴，你就会想尽一切办法发奋图强，尽最大的努力去完成这个工作。而尽力而为呢？当你讲出这句话的时候，你的潜意识里已经在告诉自己尽力就好了，做到“差不多”就行了。
南阳驻厂咨询专业机构朗欧企管发展很多工厂的生产管理，普遍存在“差不多”思想。制造出来的东西谈不上有明显的问题，但离精品的距离总是有那么一点点差距，总是难以令人满意！
你是否在工作中执行任务时，只是满足于“差不多”，却忽略了做的“结果”呢？把工作做“差不多”了和把工作做好了，虽然从表面上看起来相差无几，但是两者却有本质区别。南阳驻厂咨询专业机构朗欧企管认为“差不多”只是我们按照流程、工作职责把事情执行一通，“做好了”则是强调执行后的效果。
南阳驻厂咨询专业机构朗欧企管发现我们很多员工、很多管理者把企业给我们定的标准当成最高标准，其实企业里面的标准就像社会上的法律一样，法律的要求不是最高要求，而是底线，是最低的要求。
同样，企业给我我们定的标准也不是最高的标准，而是最低的要求。换句话说，做完工作是本分，做好工作则是心态、责任、能力的体现。
问：“这套模具的型腔怎么有段差？”
答：“差不多的，只有几个丝，不影响使用的。”
问：“图纸上的尺寸标错了，怎么没有改好就发下去了？”
答：“我已经给加工的师傅说过了，差不多的，他们会改一下。”
问：“机床加工的零件怎么这么多的刀纹？”
答：“差不多吧，拿去给钳工抛光一下就可以了。”
问：“这台设备的钣金接缝怎么一头大一头小？”
答：“差不多，又不影响机床的加工性能。”
在这些“差不多”思想的影响下，我们的工作行为变得不够严谨，对待工作任务不去追求精细化，最终的结果是这里差一点，那里差一点，致使工厂的品质游离在不稳定的边际。
发达国家厂商验收模具，首先不是看打样的产品，如果模具外观有划痕，模具分型面有打磨痕迹，没有铭牌等等，模具肯定是被拒绝验收的。对于产品尺寸，则严格依据产品图纸的公差要求来检测判定，即使是不影响产品使用的部位，不合格也必须修正，绝不是“差不多”的事！
国外品牌的数控机床，先不谈它的加工性能与技术有多么先进，往往从机床的外观及制造的众多细节会先让客户产生信心。相反，如果钣金接缝不严，螺钉高低不平，这些小小的差距就已经反映出了机床的低端档次。
事实上，一旦“差不多”思想成为你的习惯，在你不想“差不多”的时候还难以摆脱。一个人做事的态度变差往往是从“差不多”开始的，仔细揣摩60分先生的心态，你就会发现，他不是做不到，而是“差不多”就行了。
“差不多”就是有差距，这种思想会让一个工厂的品质渐行渐远，最终不断拉开差距。
难事都是从容易的事做起，大事都是从点点滴滴做起。有的员工不说要做大事，但是从点滴做起最后做成了大事，简单的道理往往被忽视，细节上的高标准严要求是成大事的关键。
所以，我们在工作当中不要有“差不多”的心态，而要有不达目的誓不罢休的状态。这也是南阳驻厂咨询专业机构朗欧企管的老师们在企业里面做精细化管理变革时的一种精神状态和决心。因为只有这样的工作状态，对个人的成长、进步才是最有好处的。
身为企业的员工，不要满足于工作做的“差不多”了，更要在实际行动中把工作任务做到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力，也是个人工作心态、工作能力、对工作负责的体现。
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南阳驻厂咨询——www.langouqg.com

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类别：组织运营 |   浏览数(284) |  评论(0) |  收藏

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