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         生产管理咨询是管理咨询公司通过与企业访谈、资料收集和深入生产现场，对企业整个生产运营系统的全过程或者部分环节进行深入调查，把握生产运营管理现状，运用科学方法和工具，查找生产运营系统在设计、运行、维护和改进过程中存在的问题，分析问题产生的原因，提出改善对策，以使企业建立起按质、按量、按期交货的生产运行系统，提高生产效率，实现企业可持续发展。

朗欧企管作为一家知名综合型管理咨询专业机构，拥有一支经验丰富的咨询老师团队，利用所学所经历实实在在的经验来帮助企业将生产运营过程管理的井然有序，朗欧企管的生产管理咨询内容主要可以概括以下几点：

（1）生产计划咨询：

朗欧企管通过多年的工作总结，通过多年跟中小企业（几千万——20个亿）打交道。我们认为针对非稳定态的生产运作现状，我们对应的计划模式总结为：滚动排查，前推后拉，频繁调整，快速反应。通过将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间等距离。

（2）现场管理咨询：

朗欧企管生产管理咨询是到企业进行现场调研，通过调研发现存在的问题和隐患，并且提出有效的实施办法和方案，将这些问题一一解决，将企业现场做到一个规范化、制度化管理，来将隐患消除。

（3）管理者和管理运作系统咨询：

本着“制度管人，流程管事，以法治企，赏罚有度”原则，完善制度，优化流程，梳理管理，理顺管理，使企业在制度化和规范化轨道上健康快速运行，并且举行生产改善专项活动，汇集群体智慧，训练生产管理人员与生产员工、技术人员、仓管人员生产管理改善意识、生产效率意识、成本意识，优化改善动作。

（4）设备管理咨询：

主要就是分析企业是否有爱护使用设备的方针及其贯彻情况；分析企业是否针对企业设备使用上存在的问题，采取有关提高设备使用效益的措施。让企业形成定期的对设备进行维修、保养、检查等习惯，提高设备的使用寿命和设备的利用率。

（5）品质管理咨询：

对原有来料检验过程中的失控点(无IQC、无规范、不报检、仓库代检、不按标准检、检验结果处理不及时、与供应商勾结、损坏企业利益、来料检验数据未发挥作用、无考核、漏检、对检验结果不承担责任等)进行分析，设计新的控制点(形成品质对采购、仓管的横向制约)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练品管人员、采购人员、仓管人员新的工作习性。

生产管理咨给企业的生产管理带来的核心作用是：提高质量、降低成本、提高效率和确保按时交付。具体来说，朗欧企管认为做生产管理咨询至少有以下八个方面的作用：

1、帮助企业找到在生产管理上存在的薄弱环节和改善的途径、方法；

2、帮助企业梳理组织架构，建立一个适应社会化大生产需要的生产组织系统；

3、帮助企业优化生产作业布局和流程，快速提高生产的产能和生产效率；

4、让你的企业生产现场管理达到清洁、有序、文明、优质、安全，实现现场的可视化、规范化；

5、帮助你建立一个采购、物流、生产、销售、仓储平衡运作的生产运营系统；

6、帮助企业快速找到减少浪费和损失，降低生产成本的方法、途径，实现生产成本的降低；

7、运用IE手法，对生产线进行布局、优化，运用KPI方法，帮助企业建立、优化生产绩效考核体系，全面提升企业的生产效率和效益；

8、帮助企业提升生产管理技能、培养生产管理干部和一线操作人员，加速一流员工队伍的建设。

更多关于生产管理咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg

生产管理咨询——www.langouqg.com