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          生产管理咨询不是简单的方案提供，也不仅仅是一般的交流互动，而是一种“过程”咨询，主要针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题，那么生产管理咨询有哪些特点你知道吗？接下来就由生产管理咨询专业机构朗欧企管来为大家分析一下。

生产管理咨询的五大共性特点：

1、具有有效性

有效性是生产管理咨询存在的基础和前提。管理咨询公司为客户所提供的生产管理咨询方案，要确保其质量和有效性。

2、具有创新性

创新性是生产管理咨询生命力和活力的源泉。首先是改善方案的创新，咨询公司从管理理念、管理体制和机制、管理方法等多层次、多角度提出有益于客户提高绩效的方案。其次，诊断方法创新。咨询公司在提供管理咨询服务时，不断地运用新的思维方式、新的观点去观察新的问题，采用不同的方法和工具分析其存在的根源及原因，以创新精神去设计切实可行又有所突破的生产管理咨询方案。

3、良好的合作性

在整个生产管理咨询过程中，不仅咨询项目组老师之间需要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性，而且咨询项目组和企业各有关人员之间要保持密切配合，相互沟通，相互信任。良好的合作性，是生产管理咨询项目取得成功的必要条件，也是对咨询老师素质的基本要求。

4、具有独立性

咨询老师会客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己独立的见解。而这些见解不会因为企业的领导人意见、企业职工的情绪或者是企业外部其他因素的影响而改变，是依据深入的调研、科学分析得出的结论。

5、具有科学性

科学性是生产管理咨询赖以生存的根本。管生产理咨询的科学性主要体现在三点。第一点是整个咨询过程都要遵循管理科学和其他相关学科的基本原理，第二点是管理咨询的诊断过程要符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。最后一点是生产管理咨询改善方案要遵循"一把钥匙开一把锁"的原则，针对性要强。

生产管理咨询专业机构朗欧企管落地特点：

1、派人驻企：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；

2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；

3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队。

4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化进行持续固化。

生产管理咨询是朗欧企管经过多年实践总结出与企业发展高度统一的整套咨询服务模式。朗欧企管派驻专业化精英团队，亲自操刀工厂全面管理变革，让企业进入高速发展的快车道。这套服务模式是朗欧企管为新老老客户提供放心、省心、贴心、专心、开心的“五心级服务”。"

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生产管理咨询——www.langouqg.com