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 制造业咨询公司是指针对制造型企业客户具体的经营管理问题提出独立的建议和帮助，以提升企业经营业绩和整体管理水平为目的，企业委托咨询公司为其做管理咨询服务，双方就有关项目咨询内容达成协议。制造业咨询公司朗欧企管的服务流程包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。

下面以制造业咨询公司朗欧企管为例来说明咨询公司服务流程大概是怎样的：

一、企业诊断

朗欧企管会对客户内外部状况进行深入调查，收集有关的资料、数据等，并在定量、定性分析的基础上，帮助企业找出存在的问题及其产生的原因，做出客观、中肯的评价，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。制造业咨询公司朗欧企管是国内制造业咨询公司引领者,拥有多年驻厂咨询服务经验,资深团队,精准把脉,一站式解决，以事情管理为始，以习性改变为终，一次合作，终身服务是朗欧企管不变的宗旨。

二、方案设计

在企业相关问题通过定量、定性诊断分析的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

三、辅助实施

组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。

制造业咨询公司朗欧企管是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。

制造业咨询公司朗欧企管认为，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。

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制造业咨询公司——www.langouqg.com