张应春的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

         管理的核心是改人，怎么改人？制造业管理咨询专业机构朗欧企管认为频繁地检查是改人的秘诀，还可以让员工形成好的习惯，从而使管理从根本上得到提升。但是很多企业可能都不重视检查，更谈不上频繁了。

频繁就是重复，而重复是很多人不愿意做的事。我们做一些新鲜的事情可能就有兴趣，但是做重复的事情可能就没有兴趣了。制造业管理咨询专业机构朗欧企管的很多项目之所以取得明显的效果，就是因为朗欧老师和企业方的管理人员能够注重细节，在一个点上重复的缘故。

为什么要重复？重复为什么有这么大的力量？制造业管理咨询专业机构朗欧企管把一句管理名言送给大家，“把简单的事情不断做好，就是不简单”。这句话大家都知道，但能不能理解呢？前面做的时候是很简单，后面做着做着怎么就变成不简单了呢？既然做一次能做，为什么后面做几十次、上百次就不能做了呢?为什么数量多了就不简单了呢？这个前面的简单和后面的简单隔着什么？隔着个“不断”。

制造业管理咨询专业机构朗欧企管认为能把一件事在第一次做好，第二次就能做好，第三次还能做好，那么第四次、第五次、第五十次能不能做好？肯定能。第500次，第5000次同样也能做好。既然每一次都能做好，为什么不简单呢？原因在哪里？

原因在于管理不是一个“能不能”的问题，而是一个“做不做”的问题。如果没有人愿做，大家就会能也不做。能，取决于一个人的能力，做，取决于一个人的习惯。

请大家首先要端正一个概念，制造业管理咨询专业机构朗欧企管认为管理跟能力没有太大的关系，管理跟习惯有天大的关系。

很多企业的人能说会道，但光说不做，要做也做不好，结果把企业搞得很差。其实都是能人，都很能干，但是就是没有好的工作习惯。这就是要害。没有好的工作习惯，就会随心所欲，想做就做，不想做就不做。这里好干就干，不好干就换个地方干。

制造业管理咨询专业机构朗欧企管认为做管理不要老盯住人的能力，要盯住人的习惯，盯住人的习性。不管你是老总还是经理还是部门主管，甚至是个班组长，下面都要带着一拨人，要带出一支好队伍来（不管你那支队伍是10个人还是100个人，还是1000个人），就要打造出一支有好习惯的队伍，打造出下属的好习性。这是最关键的。否则，不管你怎么花心思搞来一拨能力超强的人，学历超高的人，都不能给你真正带来所要的效果。

更多关于制造业管理咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg

制造业管理咨询——www.langouqg.com