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            会开车的人都知道，开车要时刻踩油门，踩刹车，快了要刹车，慢了要踩油门，有没有人会跟教练说，教我一套把车发动以后就不用管的开车模式吗？这听起来大家都觉得很可笑，但在实际工作中广州朗欧企业咨询管理有限公司却发现很多管理者在管理上却想找这样一种一劳永逸的模式。

广州朗欧企业咨询管理有限公司认为要想保证管理效果，我们必须在执行的过程中，要通过频繁地关注、互动和激励，确保大家能够真正地动起来。

广州朗欧企业咨询管理有限公司这里强调的频繁也是要分工的，并不是所有人都扑上去。老板主要负责频繁检查这个车子有没有问题，主要负责频繁查看行驶路线对不对；经理主要负责频繁查看油门状况如何，踩油门及不及时，刹车灵不灵，主管们要频繁打方向盘，企业这辆车就是这样频繁调整开起来的。

广州朗欧企业咨询管理有限公司认为频繁动作不是频繁的干扰，频繁动作最核心的内涵是保持知情。不能动不动就给下属下命令，不能随随便便就去指挥他，但我们要频繁地了解下属做了什么，做到了什么程度，等等，这个很重要。有些人说，我哪有这个时间去随时查他干什么呀？其实这很简单，只要你把这个事放在心上，打个电话了解情况，依靠别人去查也可以，有什么忙不过来的？ 

所以，知情不代表指挥，频繁地知情，频繁地了解情况是必须的。

广州朗欧企业咨询管理有限公司强调的频繁动作另一层面的内涵就是频繁地帮助。我们的下属是需要帮助的，如果我们不去及时帮助他们，让他们经常出现喊天不应、喊地不灵的情况，他们就会变得消极起来。比如，你作为老板，下属却总是找不着你，或者他们一找你，你总是说“我正忙着谈业务呢，你那个事不算什么。找你的老总、厂长去”这样久而久之，他们遇到解决不了的问题也懒得“喊”了。

所以，当我们的下属提出问题的时候，我们应该想方设法帮助他解决。如果他的直接上司能够解决，却没有听取他的汇报，没有去帮助他，而你知道了这个情况，你就可以督促他的直接上司去帮助他；如果需要别的部门协助，你就督促别的部门参与进来。

频繁动作在管理中存在哪些困难？有一个很有效的方法就是成立稽查核部，通过稽查部直接了解下面各个部门的实际情况、具体情况。 

任何消息都靠一层一层传上来，传到老板那里，不仅黄花菜都凉了，而且也容易造成信息失真。另一方面，如果在中层发生了堵塞就会很糟糕，因为上面的命令下不去，下面的情况上不来。因此，我们可以通过稽查杜绝这种情况的发生。

总之，频繁地关注、互动和激励，频繁地知情、频繁地帮助是必须的。广州朗欧企业咨询管理有限公司的项目老师在企业里面也有做组织架构调整、组织设计、做相应的流程控制卡，这些都是常规动作。也就是说，组织建构、流程规划、策略制定是最基本的动作，它们必须结合频繁动作，才能真正快速见效。 

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