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         当企业发展到一定阶段的时候，就会遇到瓶颈，不知道该怎么发展和管理了，这个时候要请个企业管理咨询公司来诊断下，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，这样就可以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳定发展。

不过驻厂咨询专家朗欧通过多年的经验发现很多中小企业根本没有正视自己，管理越来越乱，以为自己没有问题，可问题却越来越多，甚至最后导致做不下去了。各位企业老板和企业管理者们，你的企业是不是存在库存堆积如山、生产效率低下、设备异常频发、订单准交率低、产品品质不良率高、员工流失率高、订单量小利润下滑或亏损等现象。针对想要请厦门驻厂咨询专业机构帮助企业健康、快速、高效成长的公司，朗欧企管是首选！

朗欧企管驻厂式咨询的四个特点：

1、派人驻企：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；

2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；

3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队；

4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化进行持续固化。

我们的宗旨：通过提供务实的驻厂管理咨询服务，帮助中小企业在中国市场、国际市场上取得竞争优势和成功。

我们的原则：以事情管理为始，以习性改变为终。

我们的承诺：一次合作，终身服务。

朗欧企管驻厂咨询的六化：

数据化：基于目标与考核的数据化管理体系，用数据验证效果；

工具化：拥有经过实践检验的国内顶级管理工具库；

效益化：保证企业长期增效的管理模式；

现场化：现场辅导，现场验证，实地打造；

精细化：让企业管理最终实现自动化的运作；

系统化：等距离管理系统助力企业全方位打造高效管理。

朗欧企管是厦门驻厂式咨询的引领者，朗欧企管的驻厂式咨询服务注重打造模式、建设团队、量身定做、增加效益，朗欧企管利用自己的专业优势与企业同舟共济，通过确定项目的管理指标，承诺项目实施效果，终身陪伴。

选择朗欧企管驻厂式咨询模式的理由：

1、一个项目就是一个研究课题

朗欧企管研究、培训和咨询“三位一体”，每个项目公司都会纳入管理研究所做专题案例研究与管理，朗欧企管做到每个项目都是公司整体团队智慧的结晶！

2、短期发展与长远规划相结合

通过关键性管理升级动作的导入解决企业当下的主要问题，通过科学化模式、机制的导入解决企业未来持续发展的能力，朗欧企管给企业带来迅速提升业绩的“一剂良方”，并为企业装入一台持续反战的“发动机”！

3、系统布局与分步实施相结合

 “头痛医头，脚痛医脚”永远不能真正解决企业的问题，朗欧企管根据调研结果量身定做企业的系统解决方案，系统布局，并根据企业的实际情况分步实施，最终达到从根本上解决企业的问题！

4、责任公有与价值体现相结合

朗欧企管通过量化企业里每一个人的责任和价值，做到“责任公有化”和“利益个体化”，打造企业“共创、共赢、共享”的共同体，使企业里的每一个人都具备企业管理的思维和行为，朗欧企管帮助企业最终实现“自我管理”和"自我经营"。

5、习性改变与行为规范相结合

习性的改变并没有改变事实本身，改变的只是对事实的认识，只有行为的改变才能带来事实的改变。朗欧企管以现场培训和贴身服务实现企业员工习性和行为的“双改变”。

6、数据管理与业绩提升相结合

朗欧驻厂咨询项目老师在企业中会导入数据化管理，让企业养成用数据说话、用数据评价人、评价业绩的好习惯，使企业真正完成从原始、粗放、感性的经验型管理向精细、现代的科学化管理的转型；另一方面咨询师所有的管理改善动作、指标等均以数据呈现，以企业统计的真实数据评估管理升级的效果，朗欧企管以”效果“推动管理升级

7、经验传承与标准固化相结合

经验传承出来成为标准才可以复制，复制之后才可带来规模，有了规模之后才带来规模经济。制造型企业规模经济的核心在于标准化。朗欧企管重在企业标准化的建设！

8、案例教学与持续改善相结合

通过案例教学让企业的员工得到培训和辅导，追根究底找出问题发生的原因，朗欧企管通过改善机制和模式的导入从根本上杜绝问题的发生。

更多关于厦门驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg