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     拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到最大，一个团队也是如此。只有激活整个团队，才有可能表现出更高的战斗力，所以作为管理者，你要时常想到如何激励员工，让员工化疲态为动力干的更有动力。

如今职场工作，对于70、80不再是激情澎湃的时刻了。对于工作了多年的他们而言，很容易就进入了疲态区，没有刚入职时的那股冲劲儿，不上不上的位置很尴尬。工作上也变得懒散起来，该怎样远离疲态区呢？

所谓“疲态”，是对持续某种状态产生的排斥心理。对于工作了多年的老员工而言，很容易就进入了疲态区，他们更多是在凭借“惯性”做事，失去了刚入职时的那股冲劲儿，最终导致工作上没有创新、没有进步、业绩下滑。

当一个企业有很多人进入这种职业疲态区时，便构成了企业人才的沉淀层。本文就是精细化管理心得体会的阐述，想要告诉大家的是如何激活员工，让员工保持在激情的状态下创造最大化的工作效果。

企业员工的沉淀层是影响企业工作效率的重要因素，久而久之，这个企业就会产生危机。

当员工出现职业疲倦时，该如何重新激活他们的激情呢？下面就是佛山驻厂咨询专家朗欧从管理的角度提出团队“化疲态为激情”的五点建议：

首先，张应春老师深入剖析了员工陷入工作疲态的过程及其导致的后果：新鲜→好奇→学习（了解、思考）→知道→熟悉→精通→常态化的工作→疲态显现→没有创新→没有进步→业绩下滑。

并在精细化管理总结中指出，员工的工作状态从激情到疲态的分水岭是“自满”，人的自满又是缘于习性的使然和我们人对舒适区的执着。如何让团队重新激活？

1、时刻反省自己的不足：知道长处、修炼短处；

2、建立一套评价系统：考核、股权激励、积分制管理等；

3、对当下保持觉知，用未来激励自己：时时刻刻知道自己的当前的工作状态，要为员工设计一条成长的道路，给员工希望、帮助、成长；

4、进行严格的管理：管理是一场严肃的爱；

5、树立榜样，给人参照物。

以上内容就是佛山驻厂咨询专家朗欧关于重新激活员工的五点建议，希望能够帮到大家。

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