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         驻厂咨询针对企业问题的解决方案讲究的是量身定制，所以进驻到不同的企业来做管理变革都没有完全统一的套路。如果是坚持各种标准和规范不放，对变革的期望和目标一分钟都不能放弃，谁不服谁走人，要么自己走人，这种钢性的做法在管理工作中被称为魄力或风格，但这种强势的做法只会形成双方的对峙，矛盾的加深，导致驻厂咨询项目的失败。

但驻厂咨询专业机构朗欧坚持以高效、实用的等距离管理系统为依托，通过深入调研掌握企业情况，审时度势，因势利导，掌控全局，动作系统连贯，改变员工习性，最终达成良好的目标。

深圳驻厂咨询实力推荐

广东朗欧企业管理研究院（简称朗欧企管）是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构，成立于2012年，提供驻厂咨询、企业内训、管理软件实施服务，致力为企业量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年，成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。

朗欧企管创始人张应春老师通过主导、策划、跟进了一百多家企业，实施驻厂咨询服务，推进管理升级的实战过程中总结出一套理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相应对、操作与效果相印证的管理系统——“等距离管理系统”，有效地实现了驻厂咨询和培训相结合机制，使得“现场实战”+“教学相长”发挥出最大的优势。

深圳驻厂咨询特色服务

驻厂咨询专业机构朗欧的咨询特色：

1、派人驻企业：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；

2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；

3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队。

4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化让管理过程透明、让等距离管理模式持续固化。

我们的宗旨：通过提供务实的驻厂管理咨询服务，帮助中小企业在中国市场、国际市场上取得竞争优势和成功。

我们的原则：以事情管理为始，以习性改变为终。

我们的承诺：一次合作，终身服务。

据悉，朗欧创始人张应春院长每个月都会定期到朗欧合作企业作管理人员、全员的培训工作，旨在打造企业的人才再生系统，为企业培养团队。这也是朗欧企管践行“驻厂咨询”+“现场实战”+“教学相长”咨询特色的重要举措，驻厂咨询首选朗欧企管。

我们的团队整合了制造型企业中各个行业的管理精英，并经过管理咨询专业训练组建成一支实战型的管理咨询队伍。我们不仅擅长制造型企业整体运作管理咨询辅导，更擅长在咨询辅导过程中，快速提升企业经营业绩、降低生产成本！我们的团队分别拥有PMC运作与物流控制、人力资源管理、稽核控制、生产系统效率改善、采购与供应链管理、现场IE改善、品质与工程管理、绩效考核、信息化软件设计等项目咨询与实施辅导能力。

深圳驻厂咨询对制造型企业的管理和发展有着深刻的理解

曾经，只要我们投资，就能赚钱；现在，如果哪个企业的战略方向不明确，那么离“死亡”也不远了。

曾经，只要一直做事，规模总能带来利润；现在，规模可能成为“包袱”，让企业规模大而不盈利。

曾经，“大概、或许、差不多”就能够把事情做成，也能把事情讲明白；现在，要拿捏得准确，一定要用数据说话。

曾经，只要企业增长就能解决问题；现在，只有解决隐藏的问题才能迎来增长。

曾经，先做了再算，做对了，根本不用算；现在，算了再做，没有算，做了可能白做。

曾经，企业招聘，应聘的人排着长队；现在，企业招聘工作人员排着长队去招人。

朗欧认为，中国企业面临的现状说到底是我们企业经营管理的问题，而这些管理问题是由粗放式的管理方式导致的，粗放式的管理方式是由我们企业成立以来粗放型的盈利模式而产生的。

而现在，随着信息化的高速发展。行业细分，产品细分，产业链不断完善，我们的盈利模式也逐步转化成了细分的盈利模式，而要完成这种转化，就需要我们勤练内功，进行细节化的管理。而细节化的管理模式就是――“等距离管理模式”。

等距离管理模式就是通过横向管控模块、绩效评估模块、执行力提升模块、三E卡模块、现场改善模块、计划运作模块等六个模块彻底提升企业的管理现状，为企业在未来发展提供坚实的朗欧力量。

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