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        万里长城是一砖一瓦之功，浩瀚大海是每滴水形成之力，企业精细化管理亦是同样道理，只有扑下身子抓小事，日常事务反复抓，做到量化、注重细节、关注过程、控制结果，才能使我们工作的各个环节做到有效控制，使管理工作达到尽善尽美。而对于朗欧精细化管理课程的实战应用，我们要掌握以下理念，才能真正有效落地。

一、开源节流的意识

在推行精细化管理时，可以在企业中倡导一种节约文化。通过精细化管理，可以推动企业的积分管理。比如，不管是一度电、一滴油，还是一颗螺丝钉，都要进行精细化管理，节约了如何奖励，浪费了又如何惩罚等都要执行相应积分。

具体来说，开源节流的意识主要体现在以下方面： 第一，让节约成为企业的一种精神；第二，让节约意识深入每个员工的心田；第三，抓住决策龙头，避免全局浪费；第四，从细节入手，节约要体现在点滴之中；第五，精细化管理，制度也能创造利润；第六，采购节约；第七，生产节约；第八，营销节约；第九，管理节约。

二、精益求精的理念

精细化管理，可以推动企业的发展，精益求精，可以提高企业的利润。在精细化管理中，精益求精的理念主要表现在：第一，所需人力资源最多可降至1/2；第二，新产品开发周期最低可减至1/2或2/3；第三，生产过程的在制品库存最低可减至1/10；第四，工厂占用空间最低可减至1/2；第五，成品库存最低可减至1/4；第六，产品质量可大幅度提高30%。

三、持续改善的态度

改善永远比管理更重要

管理型与改善型是有区别的：管理型主要是靠制度来约束员工;改善型主要是靠科学方法纠正错误，二者的理念不同。在精细化管理过　程中，改善永远比管理更重要。

改善型强调紧张感与时间效率的关系

改善型建立在企业紧张感的基础上。一个企业没有紧张感，就没有变革前途。没有紧张感要培养紧张感

紧张感是改善的前提。没有紧张感，企业就不会有改善和变革。所以，企业要培养紧张感。

企业文化要融入紧张感

员工上班时，就应该按部就班，不应该有串岗聊天、无所事事。日本员工的工资大概是中国员工的20倍，这是改善的结果。一个日本员　工可以操作50台设备，而在中国劳动密集型企业中，通常是50个员工操作一台设备，所以出现了所谓的“民工荒现象”。改善这种现象的最　好方法，就是实行精细化管理，提高员工的素质和工资。

四、以员工为中心的群众性管理文化

精细化管理要靠全员来参与。企业应坚持以人为本，让每个人都参与进来，推动企业的精细化管理。

以员工为中心的群众性管理文化，应做到：第一，相信员工;第二，发动员工;第三，依靠员工;第四，成就员工。

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