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姓名： 张应春
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广州市企业管理咨询公司详解成长型企业怎样妙用管理变革 2016-10-11

根据广州市朗欧企业管理咨询公司多年来对成长型企业的研究发现，大多数成长型企业发展到一定阶段，都会遇到诸多问题，这些问题中，大约30%到40%属于个性问题，而60%到70%则属于同性问题。
经验式管理、野蛮式增长无法满足发展需要，亟需科学化管理、策略型增长；增长速度下降，费用成本剧增，利润率明显下降；片面追求规模扩张“做大”，忽视效益增强“做强”；过去依靠老板一人或创始人的能力牵动组织，组织自身能力偏弱；组织气氛保守、活力不足，协同越来越困难；需要从兄弟情谊，家族文化转变为合伙人情节、职业文化。
所有这些问题的产生是“必然”而非“偶然”，与企业成长阶段有关。企业管理者应当正确看待并适时进行管理变革来解决。毕竟每解决一个问题就意味着一个进步！
如何认识这些问题？如何解决这些问题？广州市朗欧企业管理咨询公司结合多年的管理咨询实践和标杆企业的实际案例，为企业管理者揭开谜团！
从企业生命周期来看，成长型企业处于少年期向青春期过渡的阶段，这个阶段的企业往往会出现“自治危机”，必须通过“管控”实现组织成长。具体如下：
自治危机之一：战略执行能力偏弱，亟待从“火车头带动”型的个体驱动到“团队自动力”的组织驱动管理模式的转变。
企业创业初期，组织结构简单，职能可以整合，创始人是企业唯一的发动机，亲自负责公司战略，也会亲自带队负责战略具体执行工作。战略更多是机密，并没有分解到中层的目标和行动举措上，更谈不上组织的协同与牵制。
企业发展到青春期，组织结构更偏、更轻，经营单元缩小，矩阵型、项目型团队更加适应市场环境的变化，应当从“火车头带动”型的个体驱动到“团队自动力”型管理模式转变。实现管理者就位，高层聚焦战略规划和机制建设，中层逐步提升经营意识和能力。
自治危机之二：管理过多依赖经验，尚未基于企业可持续发展的科学管理机制。
自治危机之三：往往偏重做大规模，而忽视做强效益，未来需要实现从“规模扩张”向“效能扩张”转型。
 “大而不强”是中国企业一个显著特征：即总体规模庞大，但附加值整体偏低、利润总体微薄。500强榜单的涨跌折射出在中国经济转型期，重化工业等传统产业和新兴产业的此消彼长。广州市朗欧企业管理咨询公司认为：中国经济发展进入新常态，正从高速增长转为中高速增长，从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，从要素投资驱动转向创新驱动。因此，成长型企业必须实现从“追求规模”向“追求效益”转型。
综上所述，通过对成长型企业在管理机制上的共同特点的观察和总结，广州市朗欧企业管理咨询公司认为成长型企业的只有通过“价值创造、价值评估与价值分配”等系统化制度安排，打造企业、员工和客户的利益共同体，才能最终辅助企业实现战略意图。
如果您对广州企业管理咨询公司有兴趣，想要了解更多请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
 

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类别：管理创新 |   浏览数(342) |  评论(0) |  收藏

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