谢良鸿:通过实现“管理红利”提升经营效益 _ 谢良鸿的专家文章

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标签：管理效率提升企业管理者企业管理企业经营组织架构企业发展

过去30年，中国的经济发展得益于十一届三中全会所确立的改革和开放的“政策红利”。在政策环境的铺垫下，中国经济过去30年的高速发展很大程度上又得益于“人口红利”。然而，中国人口趋势表明，未来15年中国人口结构的变化将导致“人口红利”的基础不复存在。

随着“政策红利”和“人口红利”优势的逐渐退潮，中国经济的持续发展将依赖于中国经济体中的每一个企业，尤其是每一个大企业的效率提升。而企业效率提升的动力则来源于企业家们所领导的管理职业化转型。唯有企业，尤其是大企业的企业家们主动实施管理职业化转型，中国经济才能收获“管理红利”，实现可持续的高速发展。

所谓“管理红利”，是指企业发展到一定规模后，通过管理水平提升而获得的企业效率提升。实现“管理红利”的基本途径有三条：第一，企业通过明确战略方向收获“管理红利”；第二，企业通过优化组织架构和管控方式收获“管理红利”；第三，企业通过引入最佳管理实践收获“管理红利”。

尽管“管理红利”可以为企业乃至整个国家经济带来巨大好处，但真正要实现“管理红利”困难重重。大多数中国企业管理者还没有意识到，中国经济走到眼下的关口，企业应该抛弃原有的一些经营思路，通过实现“管理红利”来提升企业的经营效益。

也有很多企业管理者已经意识到企业经营出了问题，愿意投入资金加以改善，但很多企业盲目引进外企经理人或者洋咨询，以为只要肯花钱，就可以解决企业问题。然而，借鉴西方的管理经验，并不是管理工具和方法的跟风，而是要结合企业自身的情况，在学习中创新。（《商业评论》）

房地产大运营专家，500强商学院***认可智库专家，2016年度中国***讲师。

类别：经营策略 | 浏览数(1768) | 评论(0) | 收藏

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