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 最近，几位总裁咨询如何提升员工工作技能。虽然给了他们一些建议，也得到了他们的认可，可总觉得不够完美。因此，我决定整合自己的心得和体会，将其归纳整理，供大家参考：

1、记

记录所要开展的工作内容。不论是领导安排，还是自发开展，都应该把工作记录下来。记录依据看、听、感知。记录要形成文字，不是印象在大脑。

2、解

分解工作，形成详细的工作包。工作分解的越详细，工作环节越完整，工作过程越顺利，工作结果越完美。

3、标

标记紧急、重要工作内容。按类标记工作内容：紧急重要、紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要。手头多件事，先从紧处来。将有限的资源投入最紧急重要的工作内容上。

4、理

梳理工作内容之间的先后顺序、关联关系、制约因素。用于工作的资源（人、财、物）有限，工作之间存在先后逻辑关系，先完成工作的结果影响后完成工作的开展，梳理势在必行。

5、谋

谋划工作。工作内容明确了，如何开展工作，需要哪些资源，什么时候完成，可能存在哪些问题等等，需要深谋远虑，详细规划。谋定而后动，知止而有得。

6、整

整合所有工作，形成完整体系。科学利用资源，合理规划布局，统筹安排工作，形成完整体系。

7、动

付诸行动。高效的行动，离不开完美的构思。完美的构思，需要高效的行动。谋划是为了付诸行动，行动的结果是我们关注的焦点，行动的过程是对前面谋划工作的验证。行动要保质、保量、保速。

8、检

跟踪过程，全程检查。检的目的并不是找错误、麻烦，而是验证计划，管理风险，完善工作，确认成果，为下一步打好基础。

9、变

行动的过程中，及时调整不利的计划。计划赶不上变化，计划再完备，也会有不足。变，不是随意变；变，要有序、有章、有理、有法。

10、悟

悟出规律，悟出技巧，悟出方法。完成工作，只是做了必须做的那部分，更重要的环节是经验总结。悟，是必不可少的环节！

总结

员工如果能做到这些，工作技能和效率还没有提升，我愿承担他的一切！