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2015年年初，全国都在“普及”互联网。各行各业的互联网公司，站起来一批，倒下去一波，倒下来一批，又站起来一波，此起彼伏。快到年终，大家终于明白：互联网其实是一个基础环境！这正像以前的口号：“要想富，先修路”。现如今，要想准确、快速传递信息，就得保证互联互通互联网环境。 在2015年里，轰轰烈烈的“大众创业，万众创新”风潮席卷了全国足足一年之久。时间飞逝，互联网创新已经成为整个世界关注的焦点，表面上看是千千万万的创业创新力量驱动，本质上千千万万的背后更需要一场社会价值取向的革命，势在必行。目前，中国的创新氛围已经引起世界的关注，多个领域的创新逐渐与世界接轨。 回首2015年，有快乐，有伤悲，有幸运，有遗憾。遥想彼时的自己，未必能勾勒出现今的画面，而这正是生活的魅力与精彩之处。时光既已经过，自然不能得过且过，如果不能品评点味道，汲取点教益出来，又与囫囵吞枣何异？毕竟，人生在世，还是不要过得太潦草才好。往事不可为，眼下无需悔，来者仍可追！ 那么，2016年面对互联网+下的项目管理，你准备好了吗？ 【跨界合作】 往前推十年，跨界合作可能还不被人接受，如今已成为企业寻求合作、开拓市场以及构建新生态的潮流。越来越多的互联网企业和传统企业展开合作，比如京东与永辉超市合作生鲜电商、中信银行和百度联合设立直销银行“百信银行”、滴滴快的战略入股饿了么等等。互联网与互联网企业间的跨界合作更加常见，施耐德被迫加入“天蝎计划”。 企业的跨界合作，也带来了项目的跨界。一方面说明新的项目领域即将涌现出来，另一方面也反映项目管理对跨界人才的需求。 【并购整合】 2015年以来全球范围内，并购交易创下新高，行业涵盖了出行、本地生活、旅游、团购、微商等方方面面，成为2015年一道亮丽风景。随着新兴市场的逐步成熟，预计2016年将会产生更多的并购案，这将加速行业整合优化的进程。 行业在整合，业务也会整合，管理更需要整合。与此相伴，项目也会进行整合管理，包括项目的资源（人、财、物、信息）整合管理。那么，对项目管理者，也要求具备整合管理的技能。比如多项目的整合管理，跨行业项目整合管理等。 【竞争创新】 2015年，互联网公司为了增加自己的会员，不惜一切代价，1元钱快餐送到家，扫一扫免费送大礼包等。看似互联网公司在竞争，其实所有的市场竞争都如此激烈、白热化，项目利益同样受到影响，利润空间也越来越小。既有“互联网+”宏观政策下的大众创业、万众创新热潮，又有股市反复无常的间歇性震荡，还有投资市场过热、流动资产过剩、经济下行压力持续和资产泡沫化的担忧。在互联网+政策的鼓励下，项目能否在竞争中获得收益，立于不败之地，不只是质量、进度、成本方面的问题，更需要创新。 那么，为什么要创新？ 没有创新，用户没法向领导交差，无法立项。没有创新企业缺乏竞争优势，容易被淘汰，可能失去市场。没有创新，企业发展没有进步，早晚会被行业遗忘。由此可见，项目管理也必须创新，才能适应时代的潮流。创新体现在思想上、行为上，更体现在过程管理和成果呈现上。一元钱洗车到家倒闭了,但是机器人上门洗车诞生了,我相信他不久就会走进智慧家庭。 【大数据挖掘】 数据对于任何的企业和行业都有非常重要的价值，但是大数据价值的挖掘和探索也就是近两三年的事。针对数据挖掘推出的新技术新应用，使得抽象的数据变成了形象的图表，让企业决策有据可依，让行业规律的呈现更加形象，甚至是已经通过数据分析，直接影响了我们消费者的日常生活。数据的意义不是数据本身，而是对数据的深度挖掘，呈现出可以参考的直观信息，这正是大数据的意义。 从项目管理的角度，如何体现大数据时代的量化管理本质。首先，要打破思维的局限性，找出数据间的关系。其次，建立多元因果关系，确立系统化管理的方法论。再次，管理决策的简化，组合项目管理成为方向。 【城市走向农村】 春节期间，笔者抽空回了一趟久别的农村老家，农村发生了巨大变化。政府免费为村间筑路（水泥路）、修房（统一装饰）、建墙（统一砖墙）、通电和水等。下一步，可能就是农村信息化建设。 让我们再看看这些互联网公司，互联网从80年代进入我国至今，已出现了一批较有规模的公司。在激烈的互联网竞争下，越来越多的行业性乃至综合性较大规模的公司开始将目光投向更具增长潜力的农村市场，由城市为中心向周边城镇乡村发展，或推动农村电商、金融等行业的互联化，智慧社区、智慧医疗、平安农村、科学播种等相继走入农村。由此可见，未来的项目也会从城市转向农村，这样要求项目从业者要能适应农村的实施环境，并能将高科技含量的项目成果成功移交给农民伯伯们手里。 【转向运维升级改造】 互联网时代，带给人们的是一个个服务平台，支付宝交易平台，QQ平台、大数据分析平台、滴滴打车平台、微商交易平台、智慧城市服务平台等等。这些项目竣工后，后期需要大批的维护、服务人员，负责平台的咨询服务和系统的升级、改造工作。这也会导致一大批项目管理者转向项目运维升级改造项目管理。 【总结】 以上，是笔者能考虑的到互联网+下的项目管理，作为项目管理者的你，是否已经准备好了呢?