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大疆创新：一片纯净、创新的乌托邦？ 2015-08-07

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 霸气侧漏。阅读关于汪滔的文字，以及他的说话，笔者读到了侧漏的霸气，那种技术和产品偏执狂的气质。

作为消费级无人机世界霸主的掌门人，汪滔的一言一行，深深影响身边人，乃至这家名为“大疆创新”的科技公司。
这种气质，这种力量，福兮？祸兮？
他说，中国企业首先要在价值观上升级，做好实事，少用商术。“不要强化商术，忽视产品；加剧竞争，弱化创造。”
道与术从来如影随形，大疆创新无法例外。作为战略管理之“道”的“标配”，愿景、使命与价值观三者，自然表明了大疆创新的志存高远，掷地有声。倘若没有“术”的配合，梦想将始终飞在空中，落不了地。于大疆而言，世界霸主的红旗能扛多久？
“偏执创新，极致产品。”大疆公司这一愿景，强调创新是其生命的本源力量。这正是汪滔的霸气和偏执气质。地球上有几家公司，敢以“创新”来命名？
愿景强调，以激进、固执的力量投入创新，将产品做到极致，以征服工程师的品质征服客户。
创立九年，实现全球市场份额70%，公司估值80亿美元，全球第一大消费级无人机制造商——手揣靓丽的成绩单，大疆创新树立这般愿景，貌似底气十足。
这张成绩单赢得许多制造商的尊重。根据他们的投票，大疆创新登上了《世界经理人》“2015中国最具创新力制造商TOP 5”榜单。
“尊重梦想，追求纯粹。”这是大疆创新的价值观，是说以梦想为源动力，保持梦想的纯粹性，对技术和产品追求极致，不容任何瑕疵。
大疆创新的偏执狂特质，跃然纸上。“只有偏执狂才能生存。”格鲁夫所倡导的精神，让英特尔夺得并长期保持PC时代的芯片霸主地位。然而，这种偏执也让它错失移动终端时代的战略机会。
移动互联的世界里，英特尔的教训和苹果的经验，都值得大疆创新记取。
“你问我对产品的直觉从哪里来，这最终得由你的品位来决定。” 乔布斯这句话，很对汪滔的胃口。“品味”成为大疆创新愿景的一个具象，也就是说，要“兼具工程师的技术和设计师的品味，通过无可挑剔的作品体现层次和能力；极端厌弃抄袭、鄙视庸俗，只做完美产品。”
汪滔公开表示：“我们已经不太习惯再去做一个达不到全世界最高要求的产品了，所有人都不习惯了。我们不会设想去做世界二、三流产品，靠便宜取胜——便宜，是自己没本事，拿不出好货来。”
大疆创新以做“全球飞行影像系家先驱”为使命，融合人文和科学，以人文的高度拉动技术创新，做一个发明家，同时也做一名艺术家。
净土，大疆创新愿景的另一个具象。该公司解释道，目前的社会环境中机会主义者居多、资源分配不均，要把自己做强，独立掌握资源，开辟净土、打造自由创新乌托邦。
大疆创新领跑无人机市场，其他厂商紧追不舍，业外大鳄如小米公司虎视眈眈。平均年龄26岁的人才队伍，能否跟得上大疆创新的愿景、使命和价值观的节拍？
“行业资本都希望寻找下一个大疆，有的想去寻找大疆的高性价比版本。这个高性价比可能是中国高科技产业的一个‘发明’，其实就是一个廉价的版本。”大疆创新副总裁潘农菲公开表示，“这个跟大疆的思考是不一样的，我们一直希望提供一个更有品味的产品，让用户用一个体面的价格买到体面的产品、获得体面的感受。”
与此调类似，汪滔公开说：“轻易走进‘海量’‘地板价’这样的互联网怪圈和滥用互联网思维会遏制整个中国的产业升级。互联网模式有时候是忽悠你放弃自己应该得到的合理利润，用一种破坏性的方法独霸整个行业。”
大疆创新管理层的话，有几分自信，有几丝紧迫感。笔者祈祷，为大疆。
亲爱的读者，您认为大疆创新的霸主地位能维持多久？为什么？

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类别：总裁时评 |   浏览数(574) |  评论(0) |  收藏

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