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 　　近日，一场“企业如何创造利润奇迹”的讲座，在北大汇丰商学院EMBA中心开讲，由享有“中国顶级实战派管理专家”、“利润管理专家”称谓的史永翔教授主讲，讲座吸引了众多企业家、职业经理人前来听讲。

　　企业须以盈利为目的，回归企业本质

　　“中国企业目前面临两个巨大挑战，成本优势丧失和利润差偏低。如何在这种大环境下创造企业利润？”史教授提出了很多企业目前面临的问题。中国企业家大多属于创造型企业家，更加着重销售和管理工作，单纯认为扩大销售市场就能给企业带来利润，但最终发现企业盈利甚微，大多数企业缺乏利润管理体系正是影响大多数企业盈利能力的“短板”。

　　史教授认为，作为企业家必须树立正确的导向，才能把握企业状态，回归企业本质。而商学院EMBA课程的核心目标是帮助企业在正确的道路上得到可持续发展的能力。

　　能力与机会匹配，使企业持续盈利

　　许多企业在不同时期推出新产品，可能在一定时期内可以创造利润，这是一种以产品和机会为导向的企业管理模式，但这种企业盈利模式缺乏可持续发展的能力。史教授指出，产品的背后是企业能力的体现，包含了产品技术和管理的不断创新，只有将能力和机会有效匹配，才能让企业持续盈利。

　　职能管理取代企业管理

　　史教授认为，企业管理的难点是职能之间的交叉点，让公司处在内耗中。“建立一个行之有效的应用管理体系就是将各部门打通，将财务管理体系渗透到每一个环节，使管理有中心点，解决企业管理导向问题，更好的实现利润价值。”（编辑：blog.sina.com.cn/pkumjy，来源：深圳特区报)