精益生产不是生搬硬套 _ 张海伯的专家文章

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精益生产不是生搬硬套 2016-12-28

标签：精益生产生产精益管理管理理论生产现场咨询公司

　　哲学上讲究“一切从实际出发”，在推行精益生产方面也同样适用。华天谋企管在多年的精益生产推进工作中发现，国内很多企业都是拿着日本的那套精益生产照搬，一味的模仿，其结果当然不甚理想。事实上，适合自己的才是最好的，因此我们应该学习的是别人的精益思想，而推行精益生产则应该根据公司的具体情况。

　　简单而言，企业运用精益生产切忌生搬硬套，而应该灵活运用。比如很多人一提到要推行精益，就要追求“单件流”，但是“单件流”的推行需要强大的工序流程控制能力和物流管理能力，如果生产模式没有足够的支撑，贸然推行“单件流”必将造成极大的阻碍和重大损失。

　　很多人都将精益称为一种文化，尤其是当中国企业推行精益的时候，必然会提到这点，确实，如果说TPS是实际的模式和方法，那么精益确实更像理论和愿景。当精益成为一种文化，学习精益必须要重新塑造企业文化。

　　精益生产给了我们一个理念，但是具体到每个企业的执行确是有很大区别的。不同的企业在行业特点上不尽相同，就拿流程行业和离散行业来说，流程行业，比如化工，医药，金属等，一般偏好设备管理，如TPM管理，因为在精益生产推行感想型行业需要运用到一系列的特定设备，这些设备的状况极大的影响着产品的质量；而离散行业，比如机械，电子等，生产线布局，以及工序都是影响生产效率和质量的重要因素，因此离散行业注重标准化，JIT，看板以及零库存。

　　精益生产专家总结：任何优秀的经验，生搬硬套是绝对不行的，必须消化下来，灵活运用。对制造业而言，每个企业的生产状况都不一样，一味照搬优秀经验，只能是白忙活。对生产现场进行调研，制定具体的改善策略，并且坚定不移地推行下去，才是推行精益生产的正确方式。

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