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姓名： 王翔
领域： 企业战略  领导艺术  其它类别 
地点： 上海 虹口
签名： 为您解决企业战略、流程、并购整合及转型升级方面的问题！电话：18931844868（微信）
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王翔老师课程问答：“流程绩效适合什么样的企业？” 2015-06-18

合作伙伴问：流程绩效适合什么样的企业？企业遇到哪些问题可以选择流程绩效管理？


王翔老师答：老师说流程绩效工具适合从粗放式管理向精细化管理转型的所有企业，也适合于执行过流程重组BPR的企业，同样适合于实施过流程管理体系多年的企业。打个通俗的比方，如果将企业比喻为一幢大厦，流程就是管网。流程再造就是管网改造；流程改进就是管网优化；而流程绩效管理就是为管网加装仪器仪表（电表、水表、流量表、浓度表等）监控管网绩效。从而确保整幢大厦的健康运行。所以，只要自认为自己的企业是现代化大厦，而是茅草屋的企业就需要流程绩效工具。第二，在实施流程绩效管理的过程中，企业需要有熟练的“管工”一流专业人员和“仪表工”--流程绩效专家，最重要的是“管网设计师”----一流绩效体系设计专家，这些专业人士需要培养。
 
 
【导师简介】
 



1、流程绩效专家、国际流程教父中国区唯一亲授导师

2、国际流程绩效专家《流程圣经》中文翻译者

3、中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师及论文导师

4、上海交通大学安泰管理学院特聘CHO课程讲师

5、北京交通大学经济管理学院特聘MPAcc课程讲师

6、曾任职于Oracle、IBM、Dell、RBG等公司。

【王翔老师与“398流程绩效方法论“】

王翔注重对国际优秀的流程绩效理论的融通与整合，长期保持与国际流程教父Alan P. Brache 艾伦·布拉奇先生的学术交流与项目合作，精译了国际流程界的开山之作《流程圣经》（人民东方出版社），并结合中国企业特色，开发出“398流程绩效方法论”，获国外流程专家高度评价及国内企业运用实践的检验。398流程绩效方法论让企业的组织绩效与个人绩效通过流程纽带上下贯达，能使中国企业在当前多变的环境下保持绩效的增长。

【运用案例】

1、为德国某大型气动工具公司中国区实施营销流程优化，令其仅用9个月时间完成2007全年销售任务；

2、为中国某大型移动通信公司城市分公司实施流程优化，令其合同采购流程执行周期从25天缩短为7天；

3、为PHILIP OEM工厂实施生产流程优化，令其出货计划达成率提升12%，人均劳效提升13%；质量投诉率下降17%；
 
4、为某大型家具集团实施流程绩效管理咨询，使其6大客户闭环流程综合绩效提升33.5%，年度集团业绩逆势成长；

5、为某服饰集团女装品牌公司实施流程绩效咨询，使其3大客户闭环流程综合绩效提升25%，年度财报超预期。

……………………

【王翔老师译作】




【咨询热线】

讲师助理：小玉

约课热线：18201676526

在线沟通：706407558（QQ）

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