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关于沟通力的修炼，可以参考我们在威腾培训网发布的《沟通决定成败课程提纲》。
 

《韩非子》的权术主要有下列七种：
 

《韩非子》中的权术的具体手段和运用方法：
 

驭臣之术的运用：
 

圣徒保罗的领导原则：做事主动、带动他人、以身作则、诚实待人、百折不挠。
曾国藩：屡败屡战，讲究思想工作，严于治军，保家卫道，善于团结人才。
希特勒：理想主义，使命感，洞悉社会意识，煽动人民情绪，不怕挫折，坚定不移。
俞敏洪：不自卑，不气馁，不怕从低处做起，意志坚定，把握时代刚性需求，善于利用人脉的资源和资本的力量。
 

十、企业家的使命
1、调动资源
2、整合资源
3、经营资源
4、领导创新
5、承担风险
6、达致市场均衡
7、管理生产要素——人力、财力、物力、知识、品牌、人脉
8、做货币资本的代理人
9、做货币资本与人力资本的中间人
 

十一、中国企业家的心理门诊

1、注意力——他们都很集中，有时太集中故而近视。

2、感觉——他们对市场和社会都很敏锐，有时有点神经质和幻觉。

3、知觉——他们对市场有极强的洞察力，但有时也会产生错觉。

4、记忆——他们普遍记忆力很差，甚至是集体失忆，特别不善于吸取自己和别人的教训。

5、想象力——有些新经济的企业家很强，传统企业家一般很差。

6、思维能力——喜欢直觉，缺乏理性，轻视逻辑思维和实验实证，往往有太强的思维定势。

7、言语能力——一般很强，牛根生很会做又很会说，张瑞敏则是中国的经营教父。

8、情绪——越有钱的企业家情绪控制力就越强，例外的可能是太阳神的怀汉新和爱多的胡志标。

9、情感——有些很丰富如牛根生，有些较酷，如步步高的段永平。

10、意志——都很坚定，特别是史玉柱。

11、技能——牛根生出身职业经理人，段永平、商务通张征宇出身技术型经理人，广东部分企业家是“机会主义者”出身，如以前的怀汉新、胡志标以及现在志高空调的李兴浩。尽管“英雄莫问出处”，但英雄的出处也许就是他的短板。

12、个性——他们的需要、动机、兴趣、理想、信念、世界观都千姿百态。但基本上他们是无神论的，崇拜英雄，或者崇拜自己。

13、气质——根据艾森克人格二维模型，以稳定外向的多血质和稳定内向的粘液质为主。

14、性格——根据斯普兰格的人格类型理论，中国企业家以经济型、权力型为主，道德高尚的还是社会型，水平高的会是理论型、宗教型象张瑞敏、牛根生。很少审美型，

15、能力——中国企业家不论人品如何，都是人精，特别是他们的学习力，他们的智力和决断力。

 

十二、怎样当个好老板 ？

1、了解你自己
希腊神庙上的箴言就是“了解你自己”。
老子也说：“自知者明”。
你必须了解你自己的财力、知识、经验、能力，了解你自己性格的优点和缺点。
你还要了解你的企业的人力、物力以及出品、服务、地段、环境、文化、历史、声誉。

2、知人善任
你必须了解下属的知识、经验、能力 ，让合适的人做合适的事。

3、知己知彼
你必须了解竞争者的的优势、劣势，你必须善于预测对手的反应，而不是忽略他们。

4、善于学习
你必须善于向书本学习、向下属学习、向对手学习、向朋友学习。
你要学习经验，吸取教训。
老板的学习能力深刻影响企业的发展能力。

5、果断决策
再没有袁绍那样优悠寡断的领导让下属绝望啦。
作为领导既要讲科学决策，又要当机立断，承担决策风险。

6、善于授权
老板决策时要善于借助参谋部门，在落实时要善于放权给事业部门、执行部门和实操部门。分权制比家长制更能发挥中层主管的积极性和创造性。

7、不断创新
要保持企业的活力，就要不断的对出品、环境、服务、价格、推广作革新。知足和守旧就是衰败的开始。

8、宽厚包容
海纳百川，有容乃大。宽容的老板让下属更感激，更卖力。
楚庄王的绝缨会，包容的是一个救自己一命的勇士唐狡。

9、善于倾听
不单做保险要如此，做老板更要如此。
你要听懂下属的话，他反映的情况、想法和点子，他没说出来的愿望、感情和情绪。

10、讲究信用
诚信经营的老板越来越受人欢迎。
不讲信誉的老板最终被消费者和下属抛弃。

11、变企业为教会
好的老板就象好的神父，让大家拥有共同的信念目标价值观和行为准则。

12、变企业为大家庭
做老板的要善于关心员工，照顾下属，要象家长般慈爱，让员工感受到家庭的温暖。

13、变企业为大家的生意
要将企业的效益与个人利益挂钩，大大提高员工的积极性和创造性。

14、谦逊让名
很多餐厅老板都不介意让自己的厨师出名，因为那样餐厅的生意更旺。

15、扔掉罚款制度
罚款制度是人性恶的X理论的产物，很多时候员工犯错是因为没有教育、培训好。
没有指挥、沟通好，没有计划、准备好。

16、让员工真心的笑
这种笑是出于对生活、对企业、对工作、对顾客的热爱，是真情的流露。
只有工作得开心，对顾客存感恩之心，才会笑得灿烂、感人，
并非“露八颗牙齿”能实现。

17、专才与通才
老板必须是某一领域的专才，他才有一定的权威。
老板又必须通晓不同领域，他才能理解和判断下属的观点。

18、“帮我手”比“听我话”更有效
刘备三顾茅庐，就为请诸葛亮帮他手。诸葛亮才会鞠躬尽瘁，
死而后已。
反之，命令型的管理，不管多么正确，都会造成逆反心理。