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        ——傅永超商业模式评论： 冯小刚的春晚，应该并非一幕幕美轮美奂歌舞升平的舞台剧，而是创造“舞台乐场”的贺岁大联欢。团结一切可以团结的力量，冯小刚总导演从射击队员变身靶心，而且把靶心编制的足够大，足以覆盖一切能够射过来的箭，这是带有颠覆性的转变 ——决策者观念的转变，执行团队的转变，内容和形式的转变，进而影响到观众心里感受的转变。商业模式是利益相关者的交易结构。冯小刚总导演执导的春晚饕餮大餐，让局外人从射击队员变身靶心，这实际上就是利益相关者的一次洗盘。 

         冯小刚、赵本山、张国立……春晚总导演团队的名单起初是让人不相信的，不过事实就是如此。贺岁大片团队组建成了贺岁大联欢团队，而且在团队组建伊始，往届早已从大众视界中淡却的 众 多总导演就已进入了 冯小刚总导演的 贺岁大联欢团队。葛优据说这次有机会当春晚主持人，但他拒绝了；赵忠祥推荐杨钰莹当春晚主持人呢，不知道贺岁大联欢团队意下如何。

        不过这确实很好，相对老套的路上有了新组合，有破就有立，大众的生活中需要谈资、需要能嚼的料，冯导的团队能满足大众的期待。如果再把王朔、海岩、崔健……都扯进来，就更有意思了：春晚过后，60、70后将会对冯导伸出大拇指夸奖向我们逝去的青春致了一回敬，不错！80、90后则会喋喋不休神吐槽大骂春晚是狗血。

        冯导的春晚，这就是一种乐活。“乐活”摒弃了全体无意识的麻木不仁，“乐活”的境界是拥有一支感受到了幸福快乐的拥泵队伍，而“乐活”商业模式正是一股影响世界的力量。任何一种商业模式都不必试图去覆盖全体人群，商业（或者说娱乐）不是政治，不需要时时惦记着大多数，找到适合的人群，满足适合的人群就是一种有前途的商业模式。