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         2013年5月22日，新希望六和股份有限公司宣布，选举刘永好之女刘畅女士为公司第六届董事会董事长，选举以企业文化和战略管理、经营思路、商业模式见长的华南理工大学工商管理学院教授、原六和集团总裁陈春花女士为联席董事长兼首席执行官。陈春花再度回归六和，在让六和上下奔走相告、新闻媒体热切关注之际，也给管理咨询领域多了一个饭后茶余的热门话题：陈春花建立在个人魅力基础上的个人商业模式给企业创造了价值，也让自己升华升值。

     1、 六和集团以“和自己、和员工、和用户、和供应商、和同行、和政府（社会）”的“六和”文化曾经吸引进来了饲料行业的精英们，也让彭剑锋这样的管理咨询老师长年累月地引以为傲。2003年3月，陈春花从给六和做培训到出任六和集团总裁，开始把自己“以会代训”、“管事不管人”的理论付之于管理实践。2005年初，她离开六和集团继续教学，六和与新希望进行强强联合全面合作，想继续请她做总裁她也不回头，六和集团从此变成了“山东新希望六和集团有限公司”，刘永好担任集团董事长，但是对外仍然一直还是称为"山东六和集团"，新希望也始终游离在外。

      2、陈春花的六和总裁经历给她在业界添色不少：2004年陈春花出版了总结中国领先企业成长规律的专著《领先之道》，得出了我国企业的领先模型，甚至被誉为中国版的《基业长青》，后来陆续推出《争夺价值链》、《中国管理10大解析》、《中国营销思考》、《超越竞争》、《中国企业的下一个机会：成为价值型企业》、《冬天的作为：金融危机下的企业如何逆势增长》等，众多著作一度登顶畅销书榜。2010年起任闽江学院新华都商学院副院长及创业MBA项目主任，又致力于研究如何让中国企业获得持续竞争优势。

      3、2013年，基于刘永好的提案六和股份让陈春花任联席董事长兼首席执行官，陈春花面临着再一次新的华丽转身。六和集团经历过微利时代、产业链构建时代、聚合成长时代、全产业链时代，现在已经是中国农牧业饲料领域的龙头老大，是好多个领域的500强，产值都奔着500亿的方向跑了，但是2012年白羽肉鸡和禽流感之后，开始有点走下坡路了，盈利能力的下滑让新希望方面非常头疼。而且随着六和集团老股东的陆续全面退出和新希望的真正入住，犬牙交错的铁三角权力结构和文化融合也给临危受命出演太子太傅兼CEO的陈春花极富youhuo力的挑战。 

      ——傅永超商业模式评论：登场——陈春花从六和边缘人（培训顾问）到决策人（总裁）的角色转换让她与六和融为一体，论证了“学术的优秀在于实用性”；离场——而后在新希望入主之际她闪亮离场，用六和的实践继续论证自己的学术；回归——待到时局最混乱也是谜底即将揭晓之际，她又欣然回归再度闪亮登场，无论是她的人品还是学术都将再度升华。成败已经不重要，重要的是她会拨开迷雾领航出港，这种惊险与喜悦已经足以告慰途中可能经历的质疑与挑战。陈春花的管理人生平心而论是众多管理咨询者们可遇不可求的。她的个人商业模式基于她给别人的信任和她带给别人的价值。努力吧！