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姓名: 傅永超
领域: 商业模式 
地点: 甘肃 张掖
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专家文章

商业模式创新“三个一”:SunEdsion整合太阳能服务 2013-03-28

1、一句话 :商业机会分析与企业定位

——光伏装备领域的专业化轻资产运作公司,为大型连锁超市提供整合的太阳能服务。

 

2、一张表焦点企业的关键资源能力表 

 

关键资源能力类型

资源能力名称

具体描述

企业自身资源能力

1)   独占/稀缺性资源

可垄断的生产要素

获得10年期以上的“电力购买协议”

2)   系统性能力

技术

工艺

 

3)   其他具有比较竞争优势的资源能力

品牌知名度

客户信任

 

4)   对企业经营风险具有重要影响的资源/能力

风险控制能力

 

可聚合的资源能力

 

 

吸引金融合作伙伴参与

企业缺乏/需要什么资源能力

 

财务管控运作能力

本身轻资产,没有足够的抵押

 

3、一副图:利益相关者的交易结构图

 

——傅永超商业模式评论:交易结构图描述

 

        1、S公司与私募股权公司成立合资公司,通过金融合作伙伴募集海量项目资金。

        2、S公司与客户(连锁超市)签订10年以上购电协议,并将“电力购买协议”打包出售给合资公司(实际投资者);

        3、S公司在客户(连锁超市)闲置房顶应用太阳能设施(包括融资、设计、安装、管理和维修),S公司自身不承担设施的投资和运营费用,也不拥有这些资产。投资者实际拥有太阳能设施,投资者获得政府退税、免税待遇。

 

 

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类别:经营模式 |   浏览数(2549) |  评论(0) |  收藏

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