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          绩效管理实战（内训）

          从世界500强，到国内知名企业，绩效管理起到的作用举足轻重。究其原因，一方面绩效管理将企业的使命、远景转化为具体的目标，帮助战略落地，更有效的执行；另一方面，它也是经理人有效的激励和管理手段。当然，它同时也为物质激励、人员调配、日常精神激励提供客观依据和评判标准。
公司的绩效体系，不是用来控制员工，而是用来激励员工，它是凝聚员工激情的力量！公司的远景象灯塔一样指导员工的发展方向，让员工因目标而行动，因目标而自信！通过目标体系，使员工认识到，自己的日常工作与公司的远大目标休戚相关，使员工感觉到自己的工作的意义和价值，从而激发员工的成就感和使命感！这种感觉转化为实际行动后，他们往往会更自觉主动的做好自己的本职工作，从而进一步提升员工效率、部门效率和公司整体效率！

　　【课程收益】
　　·对绩效管理观念有正确的理解，避免运作中的误区
　　·推动建立有效的企业绩效文化，统一共识，为企业绩效管理体系搭建铺垫
　　·学习并掌握绩效考核体系设计及实施的关键技术及原则
　　·学习并掌握绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效反馈运用
　　·绩效考核结果的分析与在企业管理中的运用
　　·解决绩效考核及绩效管理过程中的实际问题

　　【参考纲要】
　　一、 正确认知绩效管理
　　1、 企业目前常见的问题
　　2、 绩效管理的认识误区
　　3、 绩效管理的困惑
　　4、 绩效管理系统
　　5、 实施绩效管理对企业的意义
　　6、 实施绩效管理对管理者的意义
　　7、 绩效管理与企业经营的关系
　　二、 绩效目标与绩效计划的制定
　　1、 目标和目标管理的意义
　　2、 如何确定KPI指标
　　3、 KPI指标的分解，从公司到部门到岗位
　　4、 如何确定CPI指标
　　5、 如何确定目标值
　　6、 绩效考核表的制定步骤
　　7、 案例分析
　　三、 绩效监控与绩效辅导
　　1、 主管辅导下属的困惑
　　2、 辅导下属的重要意义
　　3、 辅导下属的方法
　　4、 过程检查的方法
　　5、 过程检查注意要点
　　四、 绩效考核与绩效面谈
　　1、考核中的责任
　　2、绩效考核的步骤
　　3、绩效面谈的意义
　　4、绩效面谈准备事项
　　5、绩效面谈的步骤
　　6、绩效面谈注意事项
　　7、实践演练
　　五、考核结果的应用
　　1、绩效考核与绩效奖金分配
　　2、绩效考核与薪酬调整
　　3、教育培训
　　4、岗位晋升与调整
　　5、职业生涯规划
　　六、绩效管理推行成功的关键
　　1、企业推行绩效管理常见的问题
　　2、企业推行绩效管理失败的常见原因
　　3、推行绩效管理的注意事项
　　4、绩效管理推行成功的关键
　　5、规范化绩效管理后的现象