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 第一部分：历史留给上一代创业型企业家的宿命

时代造就创业英雄，却无法再塑其成为管理型企业家，中国不缺乏经营高手，却匮乏工厂管理大师。

这注定成为一种无法逾越的宿命：精益西格玛之类的先进制造管理技术，不可能在中国上一代创业型企业家管控的企业中形成系统管理和企业文化！

也许你根本不同意，在大部分人看来，这些管理技术并不难，何况众多企业家们能理解也能认同，怎么不可能在企业中形成系统管理和企业文化呢？

先阐述一下这里所谓的“先进制造管理技术”、“上一代创业型企业家”以及“上一代创业型企业家管控的企业”。

这里讲的先进制造管理技术，是指较先进的但又是基础性的生产制造管理技术与工具，而不是指一些管理理念，也不是通常认知的沟通技巧、时间管理、目标管理、激励技术等软性的管理能力，更不是产品本身的制造工艺技术，而是指系统性的、操作层面的、改善型的管理技术或方法，比如精益生产、六西格玛、TPM-OEE、IE工业工程……。

这些先进制造管理技术在几十年前甚至上百年前开始在欧美日工业进程中发展而来，在欧美日企业中已经普遍应用，并形成了基于或围绕这些管理技术的系统管理流程。当你进入这些企业，你会发现，一百年前就开始发展而来的标准工时管理技术在这些企业已经形成了一系列规范的管理活动，包括工时测量、劳动定额、产能评估、人员定编、机器负荷、效率评比、工艺改善、绩效考核、人力预估、工具设计、产线平衡、工厂布置、新产品管理、设备选型、ERP运行、成本核算等等，你会发现，在这些企业，如果你把标准工时拿掉，这家企业可能有50%以上的流程是无法运转的。

所谓的上一代创业型企业家，主是指具备以下特征的企业家：

l  通常是50后、60后，包括部分70后，目前年龄在45岁以上。

l  具备敏锐的市场能力、经营能力与资源整合能力，在过去30年中国高速发展的过程中，成功将企业做大做强。

l  这一批初始的创业者老板，一般不具备较长时间在优秀外企（特别是世界500强欧美日企业，一般不包括港澳台企业）实践工作经验，未曾经历过系统的、专业的管理技术与方法的实际操作。

上一代创业型企业家管控的企业，是指企业的日常管理的主要负责人还是由上一代企业家的创业团队或其家族人员承担，尚未形成职业化管理的企业。这些企业可能曾经尝试过经理人，或者现在已经由职业经理人参与管理，但实际的日常管理事务和主要业务依然由上一代创业的企业家负责。

目前中国的民营企业中，80%的企业是属于“上一代创业型企业家管控的企业”。无论是规模较小的企业，还是规划较大的企业，或者是大部分的上市公司，总体上，这些企业还是由上一代企业家的创业团队或其家族人员掌控企业管理活动，尚未形成职业化管理的企业。比如，广东某冰箱企业，创业十年达到50亿规模并成功上市，目前仍由企业团队管理企业，创业元首（董事长）年龄近60，其它高层职位基本也是由创业团队成员构成，也尝试引入外部职业经理人，至今成功者鲜。