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　　「世界上唯一不变的真理就是『变』，唯一确定的事情就是『不确定』」，如何以『变』来应付『不确定』的未来，为21世纪企业不可避免的课题。传统的功能性组织，在面临快速多变的时代，难免会产生适应不良的症状，而失去了竞争能力。为了确保竞争优势，塑造弹性机敏的组织战力，大多数成功企业均采取项目管理来突破困境。以临时编组的运作模式，打破传统功能式的层层关卡限制，发挥团队管理的力量，创造机敏弹性的组织，为21世纪企业的永续之道。

　　项目管理的应用范围很广，举凡产品开发、ERP系统导入、生产项目、行销项目、企业再造、市场调查、海外设厂等等，均属之。然而项目管理为跨功能的团队活动，牵涉部门及功能众多，沟通节点多且繁，而且所需的管理技

　　巧涵盖面也很广，绝非一般管理技巧所能及。从计划、组织管理、人力资源管理、技术管理到时程管理，对项目经理人而言，无一不是挑战。没有系统化的运作，只采取Tryanderror及蛮干、苦干的做法，只会加速折旧一些有为的经理人，并无法达到以机敏弹性应付多变、不确定环境的竞争力。企业应以理论的讲述，配合实际的案例演练，提供给项目经理人一个完整的项目管理架构，为有系统的、实务性的项目管理。项目经理人可以透过学习到完整的项目管理技巧，了解项目运作的方式，能够有效的管理所负责的项目，避免因项目失败所导致的机会成本发生，进而达到未来型组织的弹性机敏的境界，建构企业竞争力。