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姓名： 程钱都
领域： 企业战略  领导艺术 
地点： 北京 朝阳
签名： 是狼就炼好牙，是羊就炼好腿。
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热烈祝贺中国著名实战管理咨询专家程钱都教授总裁班课程-策略性思考研习 2012-09-19

 

 策略性思考 研习
课程介绍：
有很多企业领导者皆认为，成功的经营和高绩效的表现，来自于突破性的创意和快速的应变，不过其往往都忽略了当中所隐含着一个相当重要的过程，这个过程就是「策略性思考」。缺少了策略性思考此等的关键要素，则所有的营运策略或是营运计划都有可能沦为个人的见解，如果策略执行成功，所有的功能将归于一方；倘若失败，则无法了解中个原因所在，进而实时改善。
策略性思考是勾勒组织愿景和拟定策略时的必经之路，透过其逻辑化的思考过程、周延的分析架构及重要主管的参与，将有助于经营阶层与决策者对企业整体环境有全盘的了解，从中制订出高度且可行的策略，能和员工充分沟通执行的方向和策略，是为企业最根本的竞争优势。而策略性思考最大的好处在于追求组织重大效益的产生，并非着重在解决问题。
训练进行方式：
原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师引导总结+激发共鸣
课程目标：
l            了解思维枷锁的种类及影响 ，破除有碍创新的思维定势 ，改变思考模式；
l            了解策略思考的模式实战应用，掌握策略思考的系列工具与方法应用；
l            应用策略思考提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构；
l            应用策略思考掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定决策方案；
l            应用创新思维学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先级，采取有效措施，设定优先级；
课程特色：
1.        透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2.        讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3.        授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4.        针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
培训对象：中高层管理人员
课程大纲2天12小时（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30）

序号
单元
课程大纲
授课方式
1
策略思考的应有认知
1.时代在变，环境在变的趋势分析
2.为何要进行创新的原因
u      外部剧烈变动的环境
u      内部主动积极向上提升的企图心
3.不能改变，一定淘汰的经营挑战
4.未来趋势，经营导向的掌握要领
5.心理障碍，习惯枷锁的行为障碍
6.亲身体验，个案实证的成功要领
7.策略创新的商业模式
8.我们的未来共识(策略的基础)
u      我们的使命-我们的事业是什么?
u      我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
u      我们的经营目标-中期与长期
à       讲授法
à       案例研讨
à       小组讨论
à       实务演练
2
策略思考模式
1.        变动环境下主管应有的心态
2.        深度思考的三个C
u      顾客(Customer)
u      竞争对手(Competitor)
u      企业本身(Company)
3.策略思考的整体框架
u      分析营运议题（找出议题）
u      找出关键成功因素（假设）
u      发展前提假设（可行）
u      拟定解决方案（方案）
u      规划执行要点（要点）
u       评估落实成效（执行）
4.策略思考的方式与实务操作
à       讲授法
à       案例研讨
à       小组讨论
à       实务演练
3
营销策略思考与规划
1.        市场分析技巧
u      行业中取得竞争成功的关键因素有哪些？
u      竞争对手的战略和目标是什么？
u      竞争对手的优势在何处？弱点在何处？
u      竞争对手可能采取的行动是什么？
u      相对于竞争对手，你的优势在何处？
u      你的公司处于什么样的竞争地位？
u      思考与讨论
2.        客户与潜在客户
u谁是公司当前的客户
u客户为什么购买你的产品或服务
u客户是如何做出选择的
u谁是你的潜在客户
u思考与讨论
3.        营销透视与管理
u行业市场情报收集与分析
u现有市场竞争分析
u竞争对手情报收集与分析
u市场情报的判断、说明
u市场情报说明中6P的运用
4.        赢的策略思维
u战略态势和战略任务
u竞争不等于竞争力
u基本竞争要点：价值和速度
à       讲授法
à       案例研讨
à       小组讨论
à       实务演练
4
策略思考的方法-创新思维
1.        创新思维原理
u      创新思维改变了世界
u      创新思维的对象性质创新思维的主体特
u      对创新思维结果的考察
2.        破除各种思维模式定势 
u       从众定势 
u      权威定势 
u       经验定势 
u      书本定势 
3.        创造力的培养与激发
u      如何发挥创意
u      创意思考的能力
u      创意的培养
u      了解和激发你的创造力
u      创造一个创造性的气候
u      经由练习培养创造力
u      创造力开发的秘诀
4.        创造力与解决问题的关联
u      解决问题的基本思考
u      常用的创意方法
u      以创意来拟定解决方案
à       讲授法
à       案例研讨
à       小组讨论
à       实务演练
5
策略思考工具的应用
1.        创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/
2.        全面思考问题-系统思考
u      系统思维的8大法则
u      系统思维工具的应用
3.        团队参与式的KJ法精义以及范例演练
u      创新的方法与激发团队创造力
u      创造力开发的技法
u      案例：几种技法的运用试验
4.        创新方案选择技巧及在组织中的运用
u      组织创新系统
u      创新方案评估
u      优化排列法
5.          组织（事业单位）创新管理活动的层级
u      创新策略管理活动
u      规划创新策略
u      实作创新策略 (实施创新功能管理活动)
u 评估创新策略
6.        案例分析
à       理论讲授
à       小组讨论
à       案例讨论
à       案例演练
6
总结
Q＆A
 

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类别：总裁智慧 |   浏览数(2037) |  评论(0) |  收藏

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