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姓名: 程钱都
领域: 企业战略  领导艺术 
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专家文章

中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业创新 2012-09-17

 

我们深知企业的永续经营,像是一场马拉松的竞赛,需要速度、耐力与策略的无缝配合,才能脱颖而出,我们也确信「人无远虑,必有近忧」的道理,我们会持续做好长期的策略规划,并全力以赴的执行,决不短视近利,跟风炒作,仅谋一时利得。企业经营管理的核心是资源,如人、财、物等。“创新就是创造一种资源。”对于企业来说,创新这个概念很好理解,但操作起来并不容易,因为创新不是一个像生产流水线一样可以很清楚界定的流程,它需要很多跨部门的努力,但又很难指定是某一个团队的事。此外,创新过程很多时候是无形的,很难去追踪、评估或发觉是哪里堵塞了。
所以我认为,企业可以把创新活动和某些特定项目结合起来,这样就可以计划、考量和控制了。最重要的是企业要建立一个鼓励创新的文化和系统,设立一个符合公司战略方向的创新项目筛选流程,培训员工使用创新工具如“脑力激荡”等,重视创新项目,以及提供足够资源(如高层领导的时间)来开发创新项目。

中国企业现在正在逐渐步入知识经济,企业必须更重视创新人才,建立一个能加速学习、开发创新产品和流程的系统。企业内部必须要有这样一个正式的系统来不断审视、破坏现有流程,取而代之更好的流程,以使自己跑得更快。
创新是我们生存的命脉,一旦停止创新,将很快面临没落与失败。我们不但要在方法上追求创新,在企划、营销,管理等各方面更要强调。自然地,积极建立与累积公司的智慧,打造教导型组织也是我们不可或忘的追求,我们更要常保公司蓬勃朝气与活力,随时秉持积极进取、高效率的处事态度,来因应瞬息万变的产业特性。
 

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