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专家文章

管理名家曾水良:家族企业治理-传承创新与可持续发展 2013-06-14

 

第一章、把脉家企
一、短寿的中国家族企业
权威资料显示:70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产,30%的家族企业能够生存到第二代
只有10%的家族企业能够生存到第三代,家族企业的平均寿命为24年。
二、家族企业创业的模式
1、家族模式;
2、准家族模式;
3、亲(友)缘模式;
三、家族企业六大特色
1、企业所有权主要由家族成员控制;
2、企业主要经营管理权掌握在家族成员手中;
3、以实现家族利益为基本目标;
4、家长式管理决策;
5、经营文化的同质性和复制性;
6、对关系网依赖很强 。
四、家族制企业六大弊病:
1、“人治化”管理;
2、管理“集权、集权”;
3、管理 “断层”人才“断档”
4、管理“情代法”;
5、家企不分,产权不清;
6、产权“分裂式” 分家。
五、家族企业治理的九大弊端
1、家天下、王企业
2、治理结构虚化
3、家长式粗犷管理
4、灰色的组织伦理
5、家丑不可外扬
6、市场化治理失衡
7、家族矛盾演化
8、小农意识
9、企业传承、接班难
六、职业化管理五大败因
1、中国的信用体系                        
2、法律体系不健全    
3、经理人的人才市场不成熟          
4、职业经理人的问题
5、家族成员的问题
 
第二章、剖析结症
一、三纲五常(伦):中国传统家族人伦关系和社会基本的道德规范
1、五种人伦关系;
2、“五伦”家族关系准则 ;
3、“五伦”社会关系准则。
二、华人“六大普世”价值观
1、人伦关系情代法
2、“家本位、王企业”观
3、“绝对精神”
4、轻理性、重感性
5、“和谐与是非”观
6、小农思想意识
三、家族企业“任”、“督”二脉
1、“任”脉—“企业关系网”
2、“督”脉—“组织四大矛盾”
四、家族企业组织五大“山头派系”势力纷争
1、家族皇权特权中心
2、经理人公开的势力中心
3、家族成员的暗势力中心
4、地缘化势力中心
5、元老势力中心
五、家族企业人性“功、名、权、利、禄”之争
六、企业经营管理内耗-中西二元文化
 
第三章、正本清源
一、重塑企业家精神
1、新的经营文化哲学;
2、企业家的修为与境界;
3、厘清企业家的价值观念、信仰;
4、厘清企业的使命。
二、梳理企业“任”脉--三大“关系网”
1、家族网
2、亲缘网
3、地域网
三、化解企业“督”脉—四大矛盾
1、家族成员之间的矛盾
2、家族成员与非家族成员之间的矛盾
3、家族企业家与经理人之间的矛盾
4、创业元老与新生力量的矛盾
四、厘清多个权力中心形式
1、经理人公开的权力中心
2、家族权力中心
3、家族多权力中心
4、元老权力中心
5、地缘化权力中心
五、家族企业不同阶段的“人才”观
1、创业期:求生存-对老板和企业“愚忠”
2、发展期:稳基业-对老板和事业“效忠 ”
3、成熟期:谋发展-对企业和事业“忠诚”
 
 
第四章、创新发展
一、基业长青模式的路线
1、守业
2、创新
3、传承
4、创业。。。可持续发展之路
二、基业长青模式的方针
1、提炼家业永续的经营核心思想:家族纲常、愿景、使命、价值观;
2、形成优良的家业永续文化:灌输永续的经营思想,统合家族成员的思想;
3、融合“家文化”与“企业文化”:将家业永续文化融合于企业文化铸造;
4、构建基业长青的模式:打造接班的工程,传承文化。
三、基业长青模式的治理策略
1、经营模式:可持续性转型创新、跨越
2、管理体制:克服浮躁,阶梯式升级发展
四、构建可持续发展的公司化治理模式
1、明晰产权并逐步实现产权多元化
2、所有权、经营权和管理权分离
3、经营管理须三懂二会
3、1懂行业-行业的六大构成要素
3、2懂系统-组织管理模式治理
3、3懂运作-企业运营总体思路
3、4会搭平台-用人机制平台
3、5会唱戏-政工文化建设
五、构建企业价值观思想、文化体系
 
第五章、多元传承
一、家族企业传承的五大障碍:
1、二代是扶不起的“阿斗”;
2、元老依老买老“老刺头”;
3、孤儿寡母镇不住;
4、“皇亲国戚”不给力,扯犊子;
5、老板“仁厚皇叔”对桃园兄弟讲不出再见!
二、传思-选、立储君之三思
三、承思:承接三思
四、扫清交接障碍-的9大策略
五、家族企业多元化传承-稳基业传承模式
六、接班人传承工程构建
私熟培育学识:聘东宫三师太师教为人、太傅教文治、太保教武功;
社会历练心智:“败家子”(创业法)、上山下乡社会磨练;
企业历练修身:企业任职修身养性,融合齐家与治企之道;
“储君“历练王道:“储君”带三年、监国帮三年、理政看三年;
案例:“扶不起的阿斗”的思考
案例:万历新政的思考
案例:“富二代”孙权接班的思考
案例:后宫“干政”? 的思考
案例:“娃哈哈”创新传承的思考
 
结束语:家族企业想要做强、做大、做久,就必须彻底摆脱家族化管理实施公司化治理模式,家业多元化传承。去家族化管理-半职业化管理-职业化管理,是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前,否则最后的结果就是被淘汰出局。
结尾分享:传国密诏
 

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