李绘芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

团队执行力培训

讲师：李绘芳讲师

团队执行力课程有哪些？

团队执行力培训讲师？

团队执行力内训专家？

团队执行力方面的培训？

国内最知名的团队执行力培训？

欢迎进入著名构团队执行力专家李绘芳老师课《团队执行力培训》！
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述团队执行力
精髓案例指导：分析团队执行力
行动建议：团队执行力
提升建议：引爆团队执行力方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。

培训背景:
  团队是由管理层和员工组成的共同体。团队执行力是有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。

培训大纲：
李绘芳讲师的《团队执行力培训》课程内容如下：

第一篇 队——团队建设人为先
第一讲 寻找团队执行力的根源
一、态度与能力的较量
二、从哪里看出态度出了问题
分析：流程管理培训案例！
解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析！

第二讲 态度决定高度
一、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处
二、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度
讨论：流程管理经典案例讨论!
分组：流程管理培训案例学习指南
分析：流程管理学习中的八大陷阱！

第三讲 保持团队价值观一致
一、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门
二、利用不同类型的会议打造企业的精英团队
三、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时
互动：流程管理培训案例评估
分享：某集团流程管理培训案例
分享：哈佛经典流程管理案例分析示范

第四讲 团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升
一、从哪里可以看出能力出了问题
二、培训也是生产力
三、培训也疯狂——聚成招聘、甄别新员工的另类模式
四、能力与心态的整合
分享：企业流程管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？

第二篇 形——体制与流程建设
第五讲 执行流程不畅的六大病因
一、层级不清
二、多头指挥
三、分工不明
四、职责不清
五、利益不公
六、缺乏监督检查机制
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？

第六讲 优化执行流程的十大步骤
一、第一步：部门自我检查、讨论
二、第二步：跨部门集中讨论
三、第三步：成立专门小组分析、研究
四、第四步：公司组织架构调整
五、第五步：部门职能手册的编写、修订
六、第六步：工作流程设计
七、第七步：职位分析与职位说明书编写
八、第八步：KPI设计
九、第九步：建立目标预算管理体系
十、第十步：流程检讨与修正
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究

第三篇 势——提升团队士气
第七讲 永远激励你的团队
一、士气低落的表现
二、激励，激励，再激励
三、激励团队要讲究策略
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？

第八讲 激励团队的妙方
一、激励员工的20种方法
二、激励员工与团队的关键点
案例：麦当劳的流程管理UP计划
分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理
流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第四篇 企业文化
第九讲 企业文化诊断
一、企业文化的四个层面
二、企业文化的怪现状
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

第十讲 企业文化建设的有效途径
一、观念转变——身份确认
二、建设服从文化
二、建设感恩文化
分享：流程管理内训的三种武器
流程管理实战密码:策略?技巧?案例
流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全

团队执行力培训总结
备注：团队执行力培训网为团队执行力培训诊断咨询新任团队执行力公开课供团队执行力内训团队执行力讲师外派团队执行力咨询等最备的一揽子的团队执行力
李绘芳讲师团队执行力课程大纲根据客户求量身定制！