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新任总经理培训

讲师：李绘芳
新任总经理培训课程有哪些？
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欢迎进入著名新任总经理培训专家李绘芳老师课程《新任总经理培训》！

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述新任总经理的操作精髓
案例指导：分析新任总经理内训的经典个案
案例训练：掌握新任总经理的技能提升方法
行动建议：新任总经理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆新任总经理潜力的行动方案

培训背景：

总经理不仅仅是一个职位，更是企业权力的化身。权力是领导力形成的基础。实施领导的过程，就是领导者对权力进行运用的过程。离开权力，领导力也就无从谈起。权力是一把双刃剑，对于企业而言，如果权力运用得当，企业将会获得快速发展；如果权力运用不当，则会把企业拖人泥潭，使其走向衰落。因此，总经理是否具有权力运用的能力，在很大程度上会直接影响到一个企业的命运。而衡量一个总经理成功与否的标志，并不在于他是不是已经取得了权力，而是在于他如何巧妙地来运用并维护自己的权力。

赞美自己的员工是玫琳凯公司一直坚持的一种管理理念。玫琳凯-艾施很早就发现，在所有的管理手段中，赞美是最不费成本却能发挥最大作用的一种。赞美可以促使员工更好地为公司服务，增强公司的凝聚力和向心力。因此，无论在什么场合中，玫琳凯·艾施总是毫不吝啬地给予员工赞美——使他们既能拥有物质上的富裕，也能实现精神上的满足。多种多样的奖励激励着公司的销售人员积极向上，为提高玫琳凯的销售业绩而不断努力。在所有的激励手段里，最令人振奋的就是每年夏季在达拉斯举行的研讨会。在这个大会的颁奖礼上，最杰出的销售人员将会接受加冕，登上宝座，并获得丰厚的奖品，奖品包括钻石戒指、毛皮制品、梦幻旅行甚至粉红色的凯迪拉克轿车等。

培训大纲：
李绘芳老师的《新任总经理培训》课程主内容概括

第一讲 总经理应扮演什么角色
一、认清自己的职责
二、总经理必备管理能力
三、总经理自我形象塑造

分析：新任总经理培训案例！
解析：新任总经理内训案例!
案例：新任总经理课程案例分析！

第二讲 如何洞悉商业环境
一、分析市场竞争格局
二、认清企业经营环境
三、把握市场需求变化
四、合理规避法律风险
五、重视企业内部环境建设

讨论：新任总经理经典案例讨论!
分组：新任总经理培训案例学习指南
分析：新任总经理学习中的八大陷阱！

第三讲 如何构建成功的商业模式
一、怎样的商业模式能成功
二、六步打造成功商业模式
三、商业模式创新“五部曲”

互动：新任总经理培训案例评估
分享：某集团新任总经理培训案例
分享：哈佛经典新任总经理案例分析示范

第四讲 如何制定战略规划
一、做好企业战略分析
二、成功制定战略决策
三、将战略转化为行动

分享：企业新任总经理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的新任总经理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好新任总经理？

第五讲 如何打造一流团队
一、把握用人之道
二、要懂得有效授权
三、经营好你的团队
四、让沟通更畅通
五、善用激励的力量

分享：新任总经理培训四部曲！
分享：新任总经理内训五步骤！
分享：企业新任总经理六技巧！
分析：某药业集团所面临的新任总经理难题！

第六讲 如何提升企业竞争力
一、了解你的竞争对手
二、打赢价格战
三、实施差异化策略
四、布局商业情报战

分析：领导者新任总经理做什么？
分析：新任总经理内训哪些步骤很重要？
分析：新任总经理培训哪个环节很重要？

第七讲 如何做有效的品牌管理者
一、准确定位你的品牌
二、对品牌进行有效延伸
三、实施品牌关系管理
四、在品牌竞争中取胜

分析：企业如何贯彻新任总经理全过程？
分析：新任总经理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团新任总经理咨询方案案例研究

第八讲 如何进行资本运营
一、轻松读懂财务报表
二、进行有效的成本控制
三、有效掌控企业的现金流
四、控制财务风险

讨论：企业新任总经理的八面金刚
案例：一次失败的新任总经理培训案例
分组：如何打通企业新任总经理的任督二脉？

第九讲 如何做好宣传推广
一、实现广告效益的最大化
二、利用事件营销开拓市场
三、口碑营销三步走
四、借力网络推广手段

案例：麦当劳的新任总经理UP计划
分享：新任总经理培训师一句话说清楚新任总经理
新任总经理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第十讲 如何用好公关武器
一、重视企业内部公关
二、和媒体打好交道
三、巧打政府公关牌
四、推进网络公关

分享：新任总经理培训的新金科玉律！
新任总经理深度剖析:疑难问题与解决对策
新任总经理内训解决之道:案例延伸与对策分析

第十一讲 如何巧妙应对危机
一、提高危机管理意识
二、把握危机管理的基本原则
三、抓住黄金24小时
四、解决危机的常用方法
五、建立风险控制体系

分享：新任总经理内训的三种武器
新任总经理实战密码:策略?技巧?案例
新任总经理培训的知识、方法、工具与案例大全

第十二讲 如何塑造优秀的企业文化
一、构建企业的核心价值观
二、增强企业的凝聚力
三、提高企业的核心竞争力

新任总经理培训的葵花宝典
新任总经理:技能案例训练手册
中外电影名作的新任总经理案例集

新任总经理管理培训总结

备注：新任总经理管理培训网为企业及员工提供新任总经理管理培训诊断咨询项目。包括新任总经理管理公开课、新任总经理管理内训、新任总经理管理讲师外派、新任总经理管理调研与咨询等最完备的一揽子的新任总经理管理解决方案。李绘芳老师的新任总经理管理课程大纲可根据客户需求量身定制！