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销售人员绩效量化考核培训

讲师：李绘芳

销售人员绩效量化考核课程有哪些？

销售人员绩效量化考核培训讲师？

销售人员绩效量化考核内训专家？

销售人员绩效量化考核方面的培训？

国内最知名的销售人员绩效量化考核培训？

欢迎进入著名构销售人员绩效量化考核专家李绘芳老师课《销售人员绩效量化考核培训》！
培训时间：-天
培训地点：客户自定
课程推荐：

主要特点：详细阐述销售人员绩效量化考核
精髓案例指导：分析销售人员绩效量化考核
行动建议：销售人员绩效量化考核
提升建议：引爆销售人员绩效量化考核方案
培训对象：中高层管理者
培训背景:

 在当前的商业环境下，市场竞争日趋激烈，人们越来越认识到，只有计划周密和对市场做出充分的准备才能在未来取得成功。为了对未来的承诺充满信心，一个企业的销售人员绩效量化考核必须具有意义：它们必须切合实际和可用。鉴于变化具有不可避免性，要想获得任何利益，销售人员绩效量化考核必须对已知企业和各种市场环境做出准确地描绘以及为未知领域提供一个经验指导。 

培训大纲：

李绘芳讲师的《销售人员绩效量化考核培训》课程内容如下：
第1章 市场部考核指标量化
1.1 市场指标与考核制度设计
1.1.1 市场指标设计
1.1.2 市场部考核制度设计
1.2 量化指标与考核方案设计
1.2.1 市场部考核量化指标设计
1.2.2 市场调研工作考核方案设计
1.2.3 营销策划工作考核方案设计
分析：销售人员绩效量化考核培训案例！
解析：销售人员绩效量化考核内训案例!
案例：销售人员绩效量化考核课程案例分析！

第2章 销售部考核指标量化
2.1 销售指标与考核制度设计
2.1.1 销售指标设计
2.1.2 销售部考核制度设计
2.2 量化指标与考核方案设计
2.2.1 销售部考核量化指标设计
2.2.2 销售部考核方案设计
2.2.3 客情关系工作考核方案设计
2.2.4 终端开发与管理考核方案设计
互动：销售人员绩效量化考核培训案例评估
分享：某集团销售人员绩效量化考核培训案例
分享：哈佛经典销售人员绩效量化考核案例分析示范

第3章 大客户部考核指标量化
3.1 销售指标与考核制度设计
3.1.1 大客户部销售指标设计
3.1.2 大客户部考核制度设计
3.2 量化指标与考核方案设计
3.2.1 大客户部考核量化指标设计
3.2.2 大客户部考核方案设计
分享：企业销售人员绩效量化考核培训三步走！
案例：联想(中国)公司的销售人员绩效量化考核培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好销售人员绩效量化考核？

第4章 直销部考核指标量化
4.1 直销指标与考核制度设计
4.1.1 销售指标设计
4.1.2 直销部考核制度设计
4.2 量化指标与考核方案设计
4.2.1 直销部考核量化指标设计
4.2.2 直销部考核方案设计
分享：销售人员绩效量化考核培训四部曲！
分享：销售人员绩效量化考核内训五步骤！
分享：企业销售人员绩效量化考核六技巧！
分析：某药业集团所面临的销售人员绩效量化考核难题！

第5章 促销部考核指标量化
5.1 促销指标与考核制度设计
5.1.1 促销指标设计
5.1.2 促销部考核制度设计
5.2 量化指标与考核方案设计
5.2.1 促销部考核量化指标设计
5.2.2 促销部考核方案设计
5.2.3 促销现场布置考核方案设计
分享：销售人员绩效量化考核培训四部曲！
分享：销售人员绩效量化考核内训五步骤！
分享：企业销售人员绩效量化考核六技巧！
分析：某药业集团所面临的销售人员绩效量化考核难题！

第6章 导购部考核指标量化
6.1 导购指标与考核制度设计
6.1.1 导购指标设计
6.1.2 导购部考核制度设计
6.2 量化指标与考核方案设计
6.2.1 导购部考核量化指标设计
6.2.2 导购部考核方案设计
分析：领导者销售人员绩效量化考核做什么？
分析：销售人员绩效量化考核内训哪些步骤很重要？
分析：销售人员绩效量化考核培训哪个环节很重要？

第7章 电话销售部考核指标量化
7.1 销售指标与考核制度设计
7.1.1 电话销售指标设计
7.1.2 电话销售部考核制度设计
7.2 量化指标与考核方案设计
7.2.1 电话销售部考核量化指标设计
7.2.2 电话费用控制考核方案设计
分析：企业如何贯彻销售人员绩效量化考核全过
分析：销售人员绩效量化考核培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团销售人员绩效量化考核咨询方案案例研究

第8章 网络销售部考核指标量化
8.1 销售指标与考核制度设计
8.1.1 网络销售指标设计
8.1.2 网络销售部考核制度设计
8.2 量化指标与考核方案设计
8.2.1 网络销售部考核量化指标设计
8.2.2 网络广告推广考核方案设计
讨论：企业销售人员绩效量化考核的八面金刚
案例：一次失败的销售人员绩效量化考核培训案例
分组：如何打通企业销售人员绩效量化考核的任督二脉

第9章 区域销售部考核指标量化
9.1 销售指标与考核制度设计
9.1.1 区域销售指标设计
9.1.2 区域销售部考核制度设计
9.2 量化指标与考核方案设计
9.2.1 区域销售部考核量化指标设计
9.2.2 区域销售部考核方案设计
案例：麦当劳的销售人员绩效量化考核UP计划
分享：销售人员绩效量化考核培训师一句话说清楚销售人员绩效量化考核
销售人员绩效量化考核七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10章 销售分公司考核指标量化
10.1 销售指标与考核制度设计
10.1.1 销售分公司销售指标设计
10.1.2 销售分公司考核制度设计
10.2 量化指标与考核方案设计
10.2.1 销售分公司考核量化指标设计
10.2.2 销售分公司考核方案设计
10.2.3 销售分公司销售工作考核方案设计
分享：销售人员绩效量化考核培训的新金科玉律！
销售人员绩效量化考核深度剖析:疑难问题与解决对策
销售人员绩效量化考核内训解决之道:案例延伸与对策分析

第11章 销售办事处考核指标量化
11.1 销售指标与考核制度设计
11.1.1 销售办事处销售指标设计
11.1.2 销售办事处考核制度设计
11.2 量化指标与考核方案设计
11.2.1 销售办事处考核量化指标设计
11.2.2 销售办事处考核方案设计
11.2.3 销售办事处客户服务工作考核方案设计
分享：销售人员绩效量化考核内训的三种武器
销售人员绩效量化考核实战密码:策略?技巧?案例
销售人员绩效量化考核培训的知识、方法、工具与案例大全

第12章 广告部考核指标量化
12.1 广告指标与考核制度设计
12.1.1 广告指标设计
12.1.2 广告部考核制度设计
12.2 量化指标与考核方案设计
12.2.1 广告部考核量化指标设计
12.2.2 广告部考核方案设计
销售人员绩效量化考核培训的葵花宝典
销售人员绩效量化考核:技能案例训练手册
中外电影名作的销售人员绩效量化考核案例集

第13章 公关部考核指标量化
13.1 公关指标与考核制度设计
13.1.1 公关指标设计
13.1.2 公关部考核制度设计
13.2 量化指标与考核方案设计
13.2.1 公关部考核量化指标设计
13.2.2 危机公关处理考核方案
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分享：企业销售人员绩效量化考核的“三驾马车”
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销售人员绩效量化考核培训总结

备注：销售人员绩效量化考核培训网为销售人员绩效量化考核培训诊断咨询新任销售技巧公开课供营销经理核心技能内训销售人员绩效量化考核能力讲师外派营销经理核心技能咨询等最备的一揽子的销售技巧
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