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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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物流运作管理培训 2012-12-26

 物流运作管理培训

 
 
讲师：李绘芳
物流运作管理课程有哪些？
物流运作管理讲师有哪些？
物流运作管理内训师哪位最权威？
物流运作管理方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的物流运作管理师是哪位？
欢迎进入著名物流运作管理专家李绘芳老师课程《物流运作管理》！
 
 
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述物流运作管理的操作精髓
案例指导：分析物流运作管理内训的经典个案
案例训练：掌握物流运作管理的技能提升方法
行动建议：物流运作管理的实战模拟练习
提升建议：引爆物流运作管理潜力的行动方案
培训背景：
《物流运作管理》吸收了汽车、IT、家电、冷链、烟草等物流运作实践的管理成果，体现了一体化物流运作过程所涉及的管理工作。《物流运作管理》可作为物流运作管理、物流工程、交通运输、工商管理等专业本科生、研究生的教学用书或参考书，也可以用作物流运作管理、物流工程从业人员和物流行业行政管理人员的培训教材或参考书。物流运作管理是基于物流运作实务的管理活动。其主要内容包括：物流运作管理概述，物流运作模式及方案设计，汽车物流运作组织，IT物流运作管理，家电物流运作组织，冷链物流运作组织，卷烟物流运作组织，物流金融运作与监控，物流运作时间控制，物流运作质量管理，物流运作成本控制。
 
培训大纲
第1讲 物流运作管理概述
1.1 物流服务概述
1.1.1 物流服务的认识
1.1.2 物流服务分类
1.1.3 功能型物流与集成物流服务
1.1.4 物流服务的主体
1.2 物流运作流程
1.2.1 物流运作流程的概念
1.2.2 物流运作流程设计
1.2.3 物流流程运作规范化
1.3 物流运作管理及其要求、地位和作用
1.3.1 物流运作与运作管理
1.3.2 物流运作系统
1.3.3 物流运作管理的要求
1.3.4 物流运作管理的地位和作用
1.4 物流运作管理的内容和目标
1.4.1 物流运作管理的内容
1.4.2 物流运作的分类
1.4.3 物流运作管理的目标
1.5 物流运作管理的观点和方法
1.5.1 物流运作基本观点
1.5.2 物流运作管理机制
1.5.3 物流运作管理学习方法
分析：物流运作管理培训案例！
解析：物流运作管理内训案例!
案例：物流运作管理课程案例分析！
 
第2讲 物流运作模式及方案设计
2.1 物流运作模式概述
2.1.1 物流运作发展趋势
2.1.2 物流运作模式的分类
2.2 基于自营物流的运作模式
2.2.1 自营物流的含义及特征
2.2.2 自营物流运作模式的优点和缺点
2.3 基于第三方物流的运作模式
2.3.1 第三方物流的含义及其特征
2.3.2 第三方物流运作模式的优点和缺点
2.4 基于1+3物流的运作模式
2.4.1 1+3物流的含义及其特征
2.4.2 基于1+3物流运作模式的优点和缺点
2.5 基于管理平台的物流运作模式
2.5.1 典型的供应链运作模式
2.5.2 供应链运作模式的含义及特征
2.6 物流运作模式的选择及方案设计
2.6.1 选择物流运作模式时考虑的因素
2.6.2 基于有效物流成本的自营物流运作方案设计
2.6.3 基于客户价值的第三方物流运作方案设计
2.6.4 基于供应链的综合物流运作管理方案设计
 
第3讲 汽车物流运作组织
3.1 汽车零部件物流运作组织
3.1.1 汽车物流概述
3.1.2 汽车零部件物流内涵
3.1.3 汽车零部件物流运作管理
3.2 汽车整车物流运作组织
3.2.1 汽车整车物流
3.2.2 汽车整车物流运作管理
 
第4讲 IT物流运作管理
4.1 IT物流概述
4.1.1 IT物流含义及其特点
4.1.2 IT对物流的要求
4.1.3 IT物流企业的功能
4.1.4 我国IT物流现状
4.2 IT物流运作模式
4.2.1 IT物流运作模式分类
4.2.2 典型IT物流运作模式分析
4.3 IT产品原材料采购物流运作组织
4.3.1 IT产品原材料采购管理的重要性
4.3.2 IT产品原材料供应渠道分析
4.3.3 IT原材料采购运作组织
4.3.4 IT产品原料物流运作组织
4.4 IT产品供应链物流运作组织
4.4.1 IT产品供应链物流运作方案
4.4.2 IT产品供应商管理库存运作方式
4.5 IT产品销售物流运作组织
4.5.1 IT企业销售物流特点
4.5.2 IT产品销售物流的一般配送方式
4.5.3 IT产品销售物流的现状及存在的问题
 
第5讲 家电物流运作组织
5.1 家电物流概述
5.1.1 家电物流的含义及其特点
5.1.2 家电业对物流的要求
5.1.3 家电物流市场分析
5.2 家电物流运作管理
5.2.1 家电物流现有模式分析
5.2.2 家电物流供应商的选择与控制
5.2.3 家电物流组织
5.2.4 家电物流流程控制
 
第6讲 冷链物流运作组织
6.1 冷链物流概述
6.1.1 冷链物流的内涵
6.1.2 冷链物流的作业对象与分类
6.1.3 冷链物流市场分析
6.2 冷链物流运作组织概述
6.2.1 冷链物流的现状分析
6.2.2 冷链物流一般运作组织模式
6.2.3 不同类别冷链物流运作组织
6.3 冷链物流流程控制
6.3.1 冷链物流作业流程分析
6.3.2 典型冷链物流关键流程控制
6.3.3 冷链物流温度控制
 
第7讲 卷烟物流运作组织
7.1 卷烟物流概述
7.1.1 卷烟物流的含义及其特点
7.1.2 烟草行业对卷烟物流的要求
7.2 卷烟物流供应商选择与控制
7.2.1 卷烟物流供应商选择
7.2.2 供应商及其物流运作服务监控
7.3 卷烟物流运作及其流程监控
7.3.1 卷烟物流运作及监控要点
7.3.2 卷烟营销运作流程及其监控
7.3.3 卷烟仓储运作流程及其监控
7.3.4 烟草分拣运作流程及其监控
7.3.5 卷烟配送流程及其监控
 
第8讲 物流金融运作与监控
8.1 物流金融概述
8.1.1 物流金融产生
8.1.2 物流金融的概念
8.1.3 金融对物流业发展的作用
8.1.4 物流金融在现代物流中的作用
8.1.5 发展物流金融的作用
8.2 物流金融业务模式
8.2.1 代客结算模式
8.2.2 融通仓模式
8.2.3 物流保理模式
8.3 物流金融运作组织
8.3.1 代客结算业务
8.3.2 融通仓业务
8.3.3 物流保理业务
8.4 物流金融的风险类型与控制
8.4.1 商业银行所面临的风险类型与控制
8.4.2 物流企业所面临的风险类型与控制
8.5 物流金融服务的控制
8.5.1 代客结算业务的风险控制
8.5.2 融通仓业务的控制
8.5.3 物流保理业务的控制
 
第9讲 物流运作时间控制
9.1 时间控制与物流运作
9.1.1 时间控制
9.1.2 物流运作时间控制与服务对象
9.2 提前期管理
9.2.1 提前期的概念和构成
9.2.2 提前期管理的原则和思路
9.2.3 提前期的压缩
9.3 时间窗管理
9.3.1 时间窗的概念
9.3.2 时间窗的设置
9.3.3 时间窗的应用
物流运作管理培训的葵花宝典
物流运作管理:技能案例训练手册
中外电影名作的物流运作管理案例集
 
第10讲 物流运作质量管理
10.1 物流服务质量管理概述
10.1.1 物流服务质量
10.1.2 物流服务质量管理
10.1.3 质量管理新7种工具简介
10.2 物流服务质量管理体系
10.2.1 物流服务质量管理体系概述
10.2.2 物流服务质量管理体系的建立
10.2.3 物流服务过程的质量控制重点
10.3 物流质量成本
10.3.1 物流质量成本核算
10.3.2 物流质量成本管理体系的建立
10.3.3 物流质量成本管理体系的实施
10.4 物流运作质量60管理
10.4.1 管理综述
10.4.2 管理的导入
10.4.3 管理的实施
 
第11讲 物流运作成本控制
11.1 物流成本概述
11.1.1 物流成本的内涵
11.1.2 影响物流成本的因素
11.1.3 物流成本管理的必要性和重要性
11.2 物流成本控制
11.2.1 物流成本控制的含义
11.2.2 物流成本控制的内容
11.2.3 物流成本控制的程序
11.2.4 物流成本控制的方法
11.2.5 物流成本管理和控制中应注意的问题
11.3 物流服务收益管理
11.3.1 收益管理概述
11.3.2 物流服务供应商的收益管理
 
物流运作管理总结

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类别：仓储物流 |   浏览数(1842) |  评论(0) |  收藏

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