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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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企业文化建设培训 2012-12-25

标签：

 企业文化建设培训

 
讲师：李绘芳
企业文化建设培训有哪些？
企业文化建设培训讲师有哪些？
企业文化建设培训内训师哪位最权威？
企业文化建设培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的企业文化建设培训师是哪位？
 
欢迎进入著名企业文化建设培训专家李绘芳老师课程《企业文化建设培训》！
 
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业文化建设培训的操作精髓
案例指导：分析企业文化建设培训内训的经典个案
案例训练：掌握企业文化建设培训的技能提升方法
行动建议：企业文化建设培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业文化建设培训潜力的行动方案
 
培训背景：
企业文化管理是自经验管理、科学管理之后的企业管理新境界。但是，目前中国的企业文化建设，还悬浮在空中，没有真正落到实处。很多企业由于没有把握企业文化建设的方法和途径，企业文化建设的投入变成了难以负担的成本。
 
培训大纲：
 
李绘芳老师的《企业文化建设培训》课程主内容概括
 
第一讲　企业文化建设反思：现状、原因、路径
第一节　企业文化错误百态
第二节　企业文化建设的深层问题
第三节　企业文化研究与建设的几个方面
分析：企业文化建设培训培训案例！
解析：企业文化建设培训内训案例!
案例：企业文化建设培训课程案例分析！
 
第二讲　企业文化与价值观
楔子　文化是根
第一节　企业文化的结构
第二节　企业文化的误区与伪文化
第三节　企业文化的核心－价值观
第四节　价值观的四个层次
第五节　价值观与战略
第六节　从四元价值观到七元价值观
讨论：企业文化建设培训经典案例讨论!
分组：企业文化建设培训培训案例学习指南
分析：企业文化建设培训学习中的八大陷阱！
 
第三讲　价值观：一柄双刃剑
第一节　价值观：失败的种子
第二节　价值观：成功的基石
第三节　标杆：成功企业的价值观
 
互动：企业文化建设培训培训案例评估
分享：某集团企业文化建设培训培训案例
分享：哈佛经典企业文化建设培训案例分析示范
 
第四讲　价值观的起飞
引子　25米高度
第一节　价值观塑造的阻力
第二节　价值观塑造的五个误区
第三节　价值观塑造的八项原则
第四节　价值观塑造的流程
第五节　塑造价值观－起飞
分享：企业企业文化建设培训培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业文化建设培训培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业文化建设培训？
 
第五讲　价值观的落地
第一节　硬环境：组织准备
第二节　软环境：营造氛围
第三节　传播与推进（宣传阶段）
第四节　沟通渠道（沟通反馈阶段）
第五节　制度建设（培育阶段之一）
第六节　领导风格（培育阶段之二）
第七节　工作行为（行为转换阶段）
第八节　绩效考核（长期建设阶段之一）
第九节　激励机械（长期建设阶段之二）
第十节　将价值观推进到底
 
分享：企业文化建设培训培训四部曲！
分享：企业文化建设培训内训五步骤！
分享：企业企业文化建设培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业文化建设培训难题！
 
第六讲　价值观的变革与创新
第一节　价值观变革与创新的信号
第二节　企业价值观的流程
第三节　企业价值观变革与创新的关键点
分析：领导者企业文化建设培训做什么？
分析：企业文化建设培训内训哪些步骤很重要？
分析：企业文化建设培训培训哪个环节很重要？
 
第七讲　企业文化重构
第一节　企业文化重构的理论基础
第二节　企业文化重构的一般类型
第三节　企业文化重构的主要内容
第四节　企业文化重构的路径选择
 
分析：企业如何贯彻企业文化建设培训全过程？
分析：企业文化建设培训培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业文化建设培训咨询方案案例研究
 
第八讲　集团文化建设
第一节　集团文化的理论基础：概念与范畴
第二节　集团文化的类型：企业文化生态
第三节　集团文化建设的困惑：8个现实问题
第四节　集团文化建设的假设模型、原则及方法
 
讨论：企业企业文化建设培训的八面金刚
案例：一次失败的企业文化建设培训培训案例
分组：如何打通企业企业文化建设培训的任督二脉？
 
企业文化建设培训总结

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类别：战略文化 |   浏览数(841) |  评论(0) |  收藏

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