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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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财务管理与采购模式培训 2012-07-04

标签： 销售  

 

 
 
财务管理与采购模式课程有哪些？
 
财务管理与采购模式培训讲师有哪些？
 
财务管理与采购模式内训专家哪位最权威？
 
财务管理与采购模式方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的财务管理与采购模式培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名财务管理与采购模式专家李绘芳老师课程《财务管理与采购模式培训》！
 
讲师：李绘芳
 
课程时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
培训收益：
1、了解财务管理与采购模式的关系；
2、学会在实践中运用财务管理与采购模式。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述财务管理与采购模式的操作精髓
案例指导：分析财务管理与采购模式内训的经典个案
案例训练：掌握财务管理与采购模式的技能提升方法
行动建议：财务管理与采购模式培训的实战模拟练习
提升建议：引爆财务管理与采购模式潜力的行动方案
 
培训背景：
现代企业的采购部门越来越成为最大的成本中心及利润中心。由于全球化的凸显及其已成为商务环境里面一个很重要的因素，采购的战略地位也越来越明显，越来越被企业认知和重视。对于现代企业采购模式的研究及运营管理的优化已成为企业的主要核心竞争力之一。
 
 
基于此，李老师在她的经典课程《财务管理与采购模式培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《财务管理与采购模式培训》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《财务管理与采购模式培训》课程内容如下：
 
第一章：现代企业呼唤职业采购人
 
 
1. 杰克韦尔奇眼中的采购
 
 
2. 采购的发展历史和作用
 
 
3. 采购职能地位的演变史
 
 
4. 采购价值体现—采购的杠杆作用
 
 
 
 
 
分析：财务管理与采购模式培训案例！
解析：财务管理与采购模式内训案例!
案例：财务管理与采购模式课程案例分析！
5. 实战演习：采购的杠杆作用
 
 
6. 采购的五大核心任务
 
 
7. 采购业务发展的新趋势
 
 
8. 案例分析：全球500强亚太区建厂分析
 
讨论：财务管理与采购模式经典案例讨论!
分组：财务管理与采购模式培训案例学习指南
分析：财务管理与采购模式分析
第二章：采购作业的新模式
 
 
1. 现代企业采购流程
 
 
2. 采购供应定位模型
 
 
3. 大采购与小采购对现代企业的影响
 
 
4. 市场竞争法则下的采购作业新模式
 
 
5. 采购作业新模式对采购策略制定的影响
 
 
互动：财务管理与采购模式培训案例评估
分享：某集团财务管理与采购模式培训案例
分享：哈佛经典财务管理与采购模式案例分析示范
 
6. 采购作业新模式对现代供应链的影响
 
 
7. 企业如何应对采购作业新模式？
 
 
8. 经典案例分析:索尼集团的采购模式
 
 
9. 案例分析：中国3G网络建设与采购模式
 
 
分享：企业财务管理与采购模式培训三步走！
案例：联想(中国)公司的优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升？
 
第三章：集中采购与分散采购
 
1. 影响企业结构的两维环境
 
 
2. 策略－组织结构理论
 
 
3. 机械组织与有机组织的分别
 
4. 功能型/事业部制/矩阵式/SBU组织
 
 
 
 
 
 
分享：财务管理与采购模式培训四部曲！
分享：财务管理与采购模式内训五步骤！
分享：企业财务管理与采购模式六技巧！
分析：某药业集团所面临的优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升难题！
 
 
5. 企业如何确定采购组织架构？
 
 
6. 企业组织架构与流程优化有什么相互影响？
 
 
7. 什么是集中/分散采购？
 
 
8. 企业选择进行集中采购与分散采购的主要因素
 
 
 
分享：企业财务管理与采购模式七方案；
分享：公司财务管理与采购模式八大军规！
分析：企业财务管理与采购模式十大黄金法则
 
 9. 集中采购与分散采购的优缺点分析
 
 
10. 如何协调采购与集中，分散采购的关系
 
 
11.企业在选择集中采购模式时要考虑什么？
 
 
12. 权力集中与不集中组织对集中/分散采购的影响
 
 
案例分析：电信终端手机的集中采购对供应商的要求与其它采购方式的分别
 
 
 
 
分析：领导者财务管理与采购模式做什么？
分析：财务管理与采购模式内训哪些步骤很重要？
分析：财务管理与采购模式培训哪个环节很重要？
 
 
 
第四章：采购项目管理
 
 
1. 什么是项目管理？采购项目管理特点
 
 
2. 如何分析采购项目管理中几种势力的影响？
 
 
3. 采购型项目分析（硬还是软？…）
 
 
4. 由采购主导的三种类型的项目
 
 
5. 案例分析：哪一种方法可以用在电子拍卖中…
 
 
 
 
分析：企业如何贯彻财务管理与采购模式全过程？
分析：财务管理与采购模式培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团财务管理与采购模式咨询方案案例研究
 
第五章：招投标管理
 
 
1. 招标投标的定义及双方行为约束
 
 
2. 招标投标法的基本原则及方式
 
 
3. 招投标的文件编制
 
 
4. 招投标的流程
 
 
5. 招投标的合同成立及无效因素
 
 
6. 招投标的法律救济
 
 
7. E-bidding
 
 
8. 案例分析：某市政路灯工程的招投标纠纷
 
 
第六章：财务管理与采购模式
 
 
1. 为什么财务管理是重要的？
 
 
2. 传统采购模式与财务管理的关系
 
 
3. 采购新模式与财务管理
 
 
4. 如何利用财务管理利器来优化采购管理？
 
 
5. 为什么要建立采购成本中心？
 
 
6. 采购业绩体现与财务息息相关吗？
 
 
7. 案例分析：某跨国公司的成本中心建立讨论
讨论：企业财务管理与采购模式的八面金刚
案例：一次失败的财务管理与采购模式培训案例
分组：如何打通企业财务管理与采购模式的任督二脉？
 
财务管理与采购模式培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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类别：经营模式 |   浏览数(1129) |  评论(0) |  收藏

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