个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
  • 博客等级：
  • 博客积分：576
  • 博客访问：5513121

最新文章

推荐文章

专家文章

如何建设高绩效的管理团队 培训 2012-07-03

标签： 销售  

  

 
如何建设高绩效的管理团队 课程有哪些？
 
如何建设高绩效的管理团队 讲师有哪些？
 
如何建设高绩效的管理团队 内训专家哪位最权威？
 
如何建设高绩效的管理团队 方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的如何建设高绩效的管理团队 专家是哪位？
 
欢迎进入著名如何建设高绩效的管理团队 专家李绘芳老师课程《如何建设高绩效的管理团队》！
 
讲师：李绘芳
 
课程时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
培训收益：
1、了解如何建设高绩效的管理团队 培训的关系；
2、学会在实践中运用如何建设高绩效的管理团队 培训。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述如何建设高绩效的管理团队 培训的操作精髓
案例指导：分析如何建设高绩效的管理团队 培训内训的经典个案
案例训练：掌握如何建设高绩效的管理团队 培训的技能提升方法
行动建议：如何建设高绩效的管理团队 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆如何建设高绩效的管理团队 培训潜力的行动方案
 
培训背景：
　 “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”
                                                                                 -------杰克?韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？
你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？
你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？
如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？
如何对团队成员进行激励以鼓励士气？
如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、
如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的
最大效益。
 
 
 
基于此，李老师在她的经典课程《如何建设高绩效的管理团队 》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《如何建设高绩效的管理团队 》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《如何建设高绩效的管理团队 培训》课程内容如下：
 第一章：高绩效团队的建设
一、什么是团队
1、认识团队（1+1=？）
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？
 
 
分析：如何建设高绩效的管理团队 案例！
解析：如何建设高绩效的管理团队 内训案例!
案例：如何建设高绩效的管理团队 课程案例分析！
 
二、高绩效团队的特征
1、明确的目标   （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
2、相互信任     （信任的基础是什么？如何建立？）
3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
4、沟通良好     （如何才能有效的沟通？）
5、分工与协作   （在具体工作中如何操作？）
6、合理的激励   （没有足够的条件怎么办？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
★ 案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？
 
 
讨论：如何建设高绩效的管理团队 培训经典案例讨论!
分组：如何建设高绩效的管理团队 培训案例学习指南
分析：如何建设高绩效的管理团队 培训学习中的八大陷阱！
三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员
→高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：
→具有技术专长的人
→具有决策和发现、解决问题技能的人
→具有较强人际关系的人
2、团队成员的关系如何协调
3、如何解决成员的冲突
★ 案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理
★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系
 
 
互动：如何建设高绩效的管理团队 培训案例评估
分享：某集团如何建设高绩效的管理团队 培训案例
分享：哈佛经典如何建设高绩效的管理团队 培训案例分析示范
四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
★ 视频分析：通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。
 
 
 
分享：企业如何建设高绩效的管理团队 培训三步走！
案例：联想(中国)公司的如何建设高绩效的管理团队 与体验区实战案例培训案例
讨论：明天的道路——如何建设高绩效的管理团队 ？
 
第二章、激励管理 低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
→物质激励 精神激励 正激励 负激励 四种激励方法的关系
→物质激励是最主要的因素吗？
→精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？
 
 
分享：如何建设高绩效的管理团队 培训四部曲！
分享：如何建设高绩效的管理团队 培训内训五步骤！
分享：企业如何建设高绩效的管理团队 培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的如何建设高绩效的管理团队 难题！
 
 
二、激励的四原则
→公平原则
→系统原则
→时机原则
→清晰原则
 
 
 
分享：企业如何建设高绩效的管理团队 培训七方案；
分享：公司如何建设高绩效的管理团队 培训八大军规！
分析：企业如何建设高绩效的管理团队 培训十大黄金法则
 
三、激励管理的理论
1、马斯洛的五种需要层次理论
2、奥尔德弗的ERG理论
3、麦格雷戈的XY理论
4、赫茨伯格 双因素理论
5、强化理论 美国心理学家斯金纳
6、戴维?麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
7、目标设定理论 
  
四、激励的方法
1、信任 认可- 表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）
2、承担责任             (为什么要为下属承担责任)
3、关心、帮助团队成员 （工作与生活如何协调？）
4、薪水与升迁          （物质基础还要有保障）
5、工作兴趣            （如何才能把工作当成是一种兴趣？）
6、合理的制度          （公平、公正、公开）
7、工作气氛            （是一种软化剂）
8、企业目标与使命      （最终的解决方案）
 
 
 
 
讨论：企业如何建设高绩效的管理团队 培训的八面金刚
案例：一次失败的如何建设高绩效的管理团队 培训案例
分组：如何打通企业如何建设高绩效的管理团队 培训的任督二脉？
 
如何建设高绩效的管理团队 培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

推荐
助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
类别：融资模式 |   浏览数(1099) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。