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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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企业资源管理的致胜之道培训 2012-07-03

标签： 销售  

  

 
企业资源管理的致胜之道课程有哪些？
 
企业资源管理的致胜之道讲师有哪些？
 
企业资源管理的致胜之道内训专家哪位最权威？
 
企业资源管理的致胜之道方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的企业资源管理的致胜之道专家是哪位？
 
欢迎进入著名企业资源管理的致胜之道专家李绘芳老师课程《企业资源管理的致胜之道》！
 
讲师：李绘芳
 
课程时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
培训收益：
1、了解企业资源管理的致胜之道培训的关系；
2、学会在实践中运用企业资源管理的致胜之道培训。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业资源管理的致胜之道培训的操作精髓
案例指导：分析企业资源管理的致胜之道培训内训的经典个案
案例训练：掌握企业资源管理的致胜之道培训的技能提升方法
行动建议：企业资源管理的致胜之道培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业资源管理的致胜之道培训潜力的行动方案
 
培训背景：
　随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚人力资源管理在企业中如何创造价值，对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理、能力素质模型、招聘与培训、职业生涯规划、后备人才队伍建设等专业的人力资源管理缺乏系统的训练与正确认识，没有掌握系统的人力资源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理人力资源部门。诸如此类的问题，都是每个人力资源管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制人力成本，提升企业在人才方面的核心竞争能力，更好的达成企业人力资源管理的目的。
 
 
基于此，李老师在她的经典课程《中国企业该走行业企业联盟发展模式 》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《中国企业该走行业企业联盟发展模式》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《企业资源管理的致胜之道培训》课程内容如下：
 第一讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”
一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值
二、人力资源管理体系概述
1.人力资源规划；
2. 人力资源管理体系；
3.人力资源开发体系；
三、人力资源管理责任与权利
1. ARCPI权利模型
2.人力资源管理权利矩阵分布
实操演练：人力资源主管职业生涯成功之道
 
 
 
分析：企业资源管理的致胜之道案例！
解析：企业资源管理的致胜之道内训案例!
案例：企业资源管理的致胜之道课程案例分析！
　第二讲：人力资源管理人员的能力素质模型与建设
一、人力资源管理人员的能力素质要求---胜任力之路
1、能力素质模型基本概念
2、人力资源管理人员的能力、素质和知识要求
3、人力资源管理人员的能力发展路径与岗位图谱
4、人力资源管理人员能力素质开发
5、能力模型构建
6、素质模型构建
7、知识模型构建
实操演练：人力资源管理人员能力素质模型构建
 
 
讨论：企业资源管理的致胜之道培训经典案例讨论!
分组：企业资源管理的致胜之道培训案例学习指南
分析：企业资源管理的致胜之道培训学习中的八大陷阱！
二、人力资源管理人员沟通能力建设
1、沟通的意义
2、沟通模型
3、哈里视窗与沟通策略
 
互动：企业资源管理的致胜之道培训案例评估
分享：某集团企业资源管理的致胜之道培训案例
分享：哈佛经典企业资源管理的致胜之道培训案例分析示范
 
三、人力资源管理人员解决问题能力建设—七步成诗
1、界定问题
2、分解问题
3、优先排序
4、分析议题
5、关键性分析
6、归纳建议
7、交流沟通
案例实操： 不断找总经理要求调换工作的老王
 
 
 
分享：企业企业资源管理的致胜之道培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业资源管理的致胜之道与体验区实战案例培训案例
讨论：明天的道路——企业资源管理的致胜之道？
 第三讲、 人力资源管理——选用育留
一、岗位管理
1、部门与岗位设置
2、岗位分析与岗位说明书
3、岗位族群管理
4、定岗定编
案例：构建技术部门岗位管理模型
 
分享：企业资源管理的致胜之道培训四部曲！
分享：企业资源管理的致胜之道培训内训五步骤！
分享：企业企业资源管理的致胜之道培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业资源管理的致胜之道难题！
 
 二、薪酬设计
1、岗位评估
2、薪酬策略
3、薪酬调研
4、薪酬设计     
5、薪酬测算
6、薪酬管理制度
案例实操：如何设计rs公司的薪酬体系
三、绩效管理
1、绩效组织体系
2、战略解码与战略地图
3、平衡计分卡与指标分解的三种方法
4、绩效沟通与绩效合同书
5、绩效辅导、检查计划
6、绩效考核
7、绩效反馈面谈
案例实操：研发部门的考核
五、招聘与面试
1、招聘渠道建设
2、面试与面试题库开发
案例实操：人力资源主管招聘？
六、培训体系建设
1、培训课程体系开发
2、培训评估体系
3、培训讲师培养
案例分享：如何做一名优秀的培训讲师
七、职业生涯规划
1、后备人才队伍建设
2、在职辅导与导师管理体系
 
 
分享：企业企业资源管理的致胜之道培训七方案；
分享：公司企业资源管理的致胜之道培训八大军规！
分析：企业企业资源管理的致胜之道培训十大黄金法则
综上所述，中国企业如果能建立行业企业发展联盟，尽快结束行业或企业现有的恶性竞争，将是一件利国、利民、利企一件大事。通过联盟发展模式确立民族企业在国际竞争中的优势，不论对国家，对企业都是一件：立在当下功在千秋的大事。
 
 
讨论：企业企业资源管理的致胜之道培训的八面金刚
案例：一次失败的企业资源管理的致胜之道培训案例
分组：如何打通企业企业资源管理的致胜之道培训的任督二脉？
 
企业资源管理的致胜之道培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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