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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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服装销售渠道建设四个策略培训 2012-07-03

标签： 销售  

 

服装销售渠道建设四个策略课程有哪些？
 
服装销售渠道建设四个策略讲师有哪些？
 
服装销售渠道建设四个策略内训专家哪位最权威？
 
服装销售渠道建设四个策略方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的服装销售渠道建设四个策略专家是哪位？
 
欢迎进入著名服装销售渠道建设四个策略专家李绘芳老师课程《服装销售渠道建设四个策略》！
 
讲师：李绘芳
 
课程时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
培训收益：
1、了解服装销售渠道建设四个策略培训的关系；
2、学会在实践中运用服装销售渠道建设四个策略培训。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述服装销售渠道建设四个策略培训的操作精髓
案例指导：分析服装销售渠道建设四个策略培训内训的经典个案
案例训练：掌握服装销售渠道建设四个策略培训的技能提升方法
行动建议：服装销售渠道建设四个策略培训的实战模拟练习
提升建议：引爆服装销售渠道建设四个策略培训潜力的行动方案
 
培训背景：
　在我多年的服装企业顾问生涯中，碰到过形形色色的渠道管理方式。坦率地说，目前很多数厂家或总代理所采取的销售渠道管理方式是值得商榷的。
    出力不讨好、费力没效果的现状让诸多厂家或总代理很纠结，其实原因很简单，你努力的方向有可能是错误的。
    俗语说得好，只有是正确的方向，努力才有价值。下面介绍的这种销售渠道管理方式，曾经帮助过很多的厂家和总代理快速的进入了亿元、十亿元俱乐部，或许，能给你带来一些启发。
 
 
基于此，李老师在她的经典课程《服装销售渠道建设四个策略》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《企业战略地图与价值链比较》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《服装销售渠道建设四个策略培训》课程内容如下：
 在我多年的服装企业顾问生涯中，碰到过形形色色的渠道管理方式。坦率地说，目前很多数厂家或总代理所采取的销售渠道管理方式是值得商榷的。
    出力不讨好、费力没效果的现状让诸多厂家或总代理很纠结，其实原因很简单，你努力的方向有可能是错误的。
 
分析：服装销售渠道建设四个策略案例！
解析：服装销售渠道建设四个策略内训案例!
案例：服装销售渠道建设四个策略课程案例分析！
　 俗语说得好，只有是正确的方向，努力才有价值。下面介绍的这种销售渠道管理方式，曾经帮助过很多的厂家和总代理快速的进入了亿元、十亿元俱乐部，或许，能给你带来一些启发。
 
 
讨论：服装销售渠道建设四个策略培训经典案例讨论!
分组：服装销售渠道建设四个策略培训案例学习指南
分析：服装销售渠道建设四个策略培训学习中的八大陷阱！
体验区设计应用及控制
在中国大多数服装品牌的渠道经营当中，有不少表现非常抢眼的经销商，也有不少的菜鸟和南郭先生。
    于是，出现了一些品牌在某一个区域很强大，在另外一个区域又奄奄一息的现象。而导致这种现象发生的真正原因，就是这个品牌各区域的经销商或代理商的经营能力强弱差异较大。
 
 
互动：服装销售渠道建设四个策略培训案例评估
分享：某集团服装销售渠道建设四个策略培训案例
分享：哈佛经典服装销售渠道建设四个策略培训案例分析示范
 
对于那些自身的经营能力特别强的经销商，多数的厂家或总代理除了在货品和财务上提供一些支持外，在经营上是没有辅导能力的。因为派下去的营销人员综合能力就没有该区域经销商强，根本就无法辅导，有的甚至是越辅导越乱。这种现象几乎在每一个不是很成熟的服装品牌中都存在。对于这样的代理商，我们把它称之为A类。
 
 
分享：企业服装销售渠道建设四个策略培训三步走！
案例：联想(中国)公司的服装销售渠道建设四个策略与体验区实战案例培训案例
讨论：明天的道路——服装销售渠道建设四个策略？
 对于A类的代理商，我们要做的重点不是所谓的管理，而是给予更多的奖励和表彰，在销售政策和货品支持上要加大倾斜力度，让他冲击更高的销售目标，只要沟通顺畅，奖励到位，他会很快给你带来惊喜，快速的称霸于区域市场。
 
分享：服装销售渠道建设四个策略培训四部曲！
分享：服装销售渠道建设四个策略培训内训五步骤！
分享：企业服装销售渠道建设四个策略培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的服装销售渠道建设四个策略难题！
 
 对于那些有潜力爆发的客户，我们把它分到了B类，对于B类的客户，我们要花费一些精力和心血，不断地给予指导和帮助，并经常组织B类客户到A类参观，让他们看到榜样，不断激发他们的斗志，确定更高的目标，只要想办法把一部分B类的客户变成A类的客户，销售业绩将得到巨大的提高。
 
分享：企业服装销售渠道建设四个策略培训七方案；
分享：公司服装销售渠道建设四个策略培训八大军规！
分析：企业服装销售渠道建设四个策略培训十大黄金法则
　 不过，在企业中有一个很奇怪的现象，就是大部分企业的领导者会把日常工作中的大部分时间和精力都花费在这类客户上，其实这是一个错误的工作方式，我们应该把大部分的时间、精力、资源集中在A类B类客户上。
    通俗地说，就是把弹药和精良的武器提供给那些可以打胜仗的队伍，而不是装备那些经常打不了胜仗的部队。这样，我们打赢战争的可能性就大大提高。所以，对于这类客户，企业不用给予过多的支持和关注，应付一下就可以了。
    最后一类就是C2类了，对于那些业绩差、实力弱、不善经营、问题多的垫底客户，我们要采取主动淘汰的方式，把它清理出销售体系。
    只有主动淘汰C2类，C1类才会有压迫感，才有可能让一部分C1部队进入到B类部队。
    和众营销策划简单总结一下，最有效的销售网络建设策略是：奖励表彰A类，鼓励带动B类；观察应付C1类；主动淘汰C2类。
 
 
 
讨论：企业服装销售渠道建设四个策略培训的八面金刚
案例：一次失败的服装销售渠道建设四个策略培训案例
分组：如何打通企业服装销售渠道建设四个策略培训的任督二脉？
 
服装销售渠道建设四个策略培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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