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姓名： | 李绘芳 |
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领域： | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点： | 河南 郑州 |
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签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：576
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专家文章
企业流程管理要素培训 2012-07-02
标签：
销售
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企业流程管理要素课程有哪些？
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欢迎进入著名企业流程管理要素专家李绘芳老师课程《企业流程管理要素培训》！
讲师：李绘芳
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解企业流程管理要素的关系；
2、学会在实践中运用企业流程管理要素。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业流程管理要素的操作精髓
案例指导：分析企业流程管理要素内训的经典个案
案例训练：掌握企业流程管理要素的技能提升方法
行动建议：企业流程管理要素的实战模拟练习
提升建议：引爆企业流程管理要素潜力的行动方案
培训背景：
技术收入的如果是提供产品的就提供产品的检测报告或是第三方提供的鉴定报告及销售合同（提供发票附在合同后面）。如果是提供技术服务的，需要提供技术服务合同及发票并且做技术合同登记。所有的收入与PS表一致。
基于此，李老师在她的经典课程《企业流程管理要素》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《企业流程管理要素培训》课程！
培训大纲：
李绘芳老师的《企业流程管理要素》课程内容如下：
高新技术企业认定的程序如下：
（一）企业自我评价及申请
企业登录“高新技术企业认定管理工作网”，对照本办法第十条规定条件，进行自我评价。认为符合认定条件的，企业可向认定机构提出认定申请。
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二）提交下列申请材料
1. 高新技术企业认定申请书； 2. 企业营业执照副本、税务登记证（复印件）； 3. 知识产权证书（独占许可合同）、生产批文，新产品或新技术证明（查新）材料、产品质量检验报告、省级以上科技计划立项证明，以及其他相关证明材料； 4. 企业职工人数、学历结构以及研发人员占企业职工的比例说明； 5. 经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度研究开发费用情况表（实际年限不足三年的按实际经营年限），并附研究开发活动说明材料； 6. 经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度的财务报表（含资产负债表、损益表、现金流量表，实际年限不足三年的按实际经营年限）以及技术性收入的情况表。
讨论：企业流程管理要素经典案例讨论!
分组：企业流程管理要素案例学习指南
分析：企业流程管理要素学习中的八大陷阱！
三）合规性审查 认定机构应建立高新技术企业认定评审专家库；依据企业的申请材料，抽取专家库内专家对申报企业进行审查，提出认定意见。
（四）认定、公示与备案 认定机构对企业进行认定。经认定的高新技术企业在“高新技术企业认定管理工作网”上公示15个工作日，没有异议的，报送领导小组办公室备案，在“高新技术企业认定管理工作网”上公告认定结果，并向企业颁发统一印制的“高新技术企业证书”。
互动：企业流程管理要素案例评估
分享：某集团企业流程管理要素案例
分享：哈佛经典企业流程管理要素案例分析示范
高新技术企业认定申报提交材料清单
一、 高新申请书 （先从网上申报，然后从网上打印一式五份）
二、 企业法人营业执照复印件（加盖公司的公章）
三、 税务登记证复印件（加盖公司的公章）
四、 近三年的财务审计报告、二个专项审计报告（研发费、上年度的技术性收入）
分享：企业企业流程管理要素三步走！
案例：联想(中国)公司的企业流程管理要素案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业流程管理要素？
五、 其 他：
1、 申报公司高新认定的材料清单。
2、 知识产权证书复印件（加盖公司的公章）
3、 立项报告（与RD表一致）
4、 建立了研发投入核算体系——财务制度
5、 与科研机构签订的产学研合同
分享：企业流程管理要素四部曲！
分享：企业流程管理要素内训五步骤！
分享：企业企业流程管理要素六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业流程管理要素难题！
6、 设立的研发机构和设施和设备清单（附购买设施和设备的发票及合同）
7、 2006——2008三年的研发人员的绩效考核文件
8、 公司的科技人员花名册（累计实际工作时间在183天以上；附带社保、劳动合同）。如果公司提到了有多少博士、研究人员的学历及职称可以提供复印件。
分享：企业企业流程管理要素七方案；
分享：公司企业流程管理要素八大军规！
分析：企业企业流程管理要素十大黄金法则
9、 科研成果转化项目资料（清单，合同，产品质量检验证书等）
技术收入的如果是提供产品的就提供产品的检测报告或是第三方提供的鉴定报告及销售合同（提供发票附在合同后面）。如果是提供技术服务的，需要提供技术服务合同及发票并且做技术合同登记。所有的收入与PS表一致。
分析：领导者企业流程管理要素做什么？
分析：企业流程管理要素内训哪些步骤很重要？
分析：企业流程管理要素哪个环节很重要？
一、 高新申请书 （先从网上申报，然后从网上打印一式五份）
二、 企业法人营业执照复印件（加盖公司的公章）
三、 税务登记证复印件（加盖公司的公章）
四、 近三年的财务审计报告、二个专项审计报告（研发费、上年度的技术性收入）
分析：企业如何贯彻企业流程管理要素全过程？
分析：企业流程管理要素，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业流程管理要素咨询方案案例研究
8、 公司的科技人员花名册（累计实际工作时间在183天以上；附带社保、劳动合同）。如果公司提到了有多少博士、研究人员的学历及职称可以提供复印件。
9、 科研成果转化项目资料（清单，合同，产品质量检验证书等）
技术收入的如果是提供产品的就提供产品的检测报告或是第三方提供的鉴定报告及销售合同（提供发票附在合同后面）。如果是提供技术服务的，需要提供技术服务合同及发票并且做技术合同登记。所有的收入与PS表一致。
10、 公司的资质、获奖证明材料等。
11 公司准备所有手工材料准备一式五份（必须有一份原件，4份复印件盖公章）。
讨论：企业企业流程管理要素的八面金刚
案例：一次失败的企业流程管理要素案例
分组：如何打通企业企业流程管理要素的任督二脉？
企业流程管理要素总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！
 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！ |
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